彼得-德魯克的《卓有成效的管理者》扉頁上的告誡，並不是只有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。同時特別指出，卓有成效是可以學會的，達到卓有成效的方式方法有：
- 記錄並分析時間的使用情況
- 把眼光集中在貢獻上
- 充分發揮人的長處
- 要事優先
- 有效決策
第二章特別指出，“認識你自己”這句充滿智慧的哲言，對我們一般人來說，真是特難理解了；可是，“認識你的時間”卻是任何人只要肯做都能做到的，這是通向貢獻和有效之路。
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第三章特別強調，“我能貢獻什麼”，並指出“知識分子有責任讓別人瞭解自己”。常常捫心自問我能做出什麼貢獻，並做到最好，做到讓上司、同事、下屬理解自己的工作和貢獻。
20110507
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其餘各章分別闡述：如何發揮人的長處、要事優先、決策的要素和有效的決策。尊重自己，也尊重他人。這裏所討論的事情，基於兩個前提，一是管理者的工作必須卓有成效，二是卓有成效是可以學會的。更進一步，組織需要個人做出貢獻，個人需要把組織當成實現自己人生目標的工具。故卓有成效是必須學會的。
閱讀過程中，對上述這些道理的感悟不是很深刻，倒是對其所舉的案例比較感興趣。一個是貝爾電話公司的費爾，一個是通用汽車公司的斯隆，再一個是日本企業的終身僱傭制度。這些個案例，重燃了我對公司進行研究的興趣。
