俗話說【人之將盡，其言也善】。就讓我這要離開的人說兩句。有些話只有離職的時候才能說出來。有些話離了職，也沒法說出來。不是說要指責公司什麼，只是希望公司發展更好。
一.關於人員流失
大家都知道公司人員流失很嚴重，但是又有哪些對策呢？
目前的對策，在我看來只有一個，加工資。但是這我覺得是遠遠不夠的。至少應該分開考慮。
對於剛畢業的學生，沒有什麼比加工資更有誘惑力的了。所以這個時候的策略是對的。
但是對於兩年以上的員工，對公司的環境，項目漸漸都熟悉了。這個時候就會開始考慮下一步的發展了。如果不能提供很好的發展空間。並且這個時候外界如果有合適的機會，就會有人離職。
這在我們公司是個很大的漏洞。
如何堵住這個漏洞呢。這個是個羣力羣策的話題。
我提供一些我自己的想法。
1. 提供更多的轉勤機會
我知道的很多人從我們公司離職之後去了日本，如果公司能夠提供轉勤機會，那麼會吸引這些人留住。與其在外面再找，不如努力達到公司的轉勤標準。
我知道公司之前也對於轉勤的事情有過要求，比如通過日語公司二級，在公司時間一年以上等等，但是這些事情說完了，直到現在也沒有一個轉勤的人，也許是金融危機，也許是沒有人把這個事情辦好。
2. 提供更多的外訓機會
提供外訓的機會，這樣可以體現企業很看重你，培養你。又可以和員工籤服務期。員工自己技能增長了，爲公司服務，公司也留住了員工。
以我爲例，現在外面有ISO9001培訓，ITIL培訓，QCC培訓，質量經理人培訓，關於質量這塊的培訓太多了，都是對於質量管理人員的一個很好的提升，我在品質保證部門，除了會CMMI還會什麼呢，我要經常思考我自己的發展道路。有些東西我是自學了，有些我自己花錢在外面培訓。如果公司爲我考慮，送我去參加一些培訓，再和我簽訂一定的服務期，一來體現了公司願意培養我，二來我學到的知識又爲公司服務，三，能讓我在公司更加穩定的工作下去。
這只是以我爲例，對於開發人員，設計人員，項目經理也一樣。
3.裁員的方法不對
只要是一個長期發展的公司就會有招聘和裁員。這很正常。但顯然我們公司對於裁員的做法上還欠考慮。
一個被裁掉的員工和一個離職的員工，都是對公司有諸多不滿。他會帶着這些不滿，到處去講。別人聽了會怎麼想。這個影響是很可怕的。
下一個被裁的人會不會是我，誰不害怕。就算被裁了，一般其他公司都會有一定的賠償，上面的人都會請吃飯，把影響減少到最少。而我們公司反而反過來。沒有賠償，也沒有領導的感謝的話。就把人趕走了。這樣的事情不光我一個這樣想，很多人都這樣。
4．幹部體系有問題
現在的公司的組長科長，甚至主管，部長，都是幹項目比較好的提拔上來的，但是試問這些人會做管理嗎？如何激勵團隊成員，如何幫助團隊成員解答疑惑，如何做團隊建設，如何和團隊成員談話。。。。。。。
還是多憑自己的經驗處理一些問題。經驗多還好，經驗少的，就是給公司埋的定時炸彈，不知道他耽誤了多少人。
5.評價體系有問題
每個人都希望上面看到自己的努力，目前公司項目工時比較少，但是可以多一些表彰，季度表彰大會，半年度表彰大會，多搞點噱頭，多帶點高帽，沒人不喜歡。
辛苦幹了一年，沒有優秀員工，年中考覈也一般，季度考覈也一般，也不知道自己差在哪，這樣誰還會繼續幹下去呢。
6. 利用員工工作之餘的時間
正如郭部長正在搞的活動，我也想過，這邊就不說了，希望公司能夠多支持郭部長，也許比較長的一段時間看不到收益。但我覺得堅持下去，是個很好的做法。
本來想寫幾方面的，還有很多想說的，工作緊張，就簡單列一些吧！
1. 每年開一個反省會
反思公司流失多少財富（人），爲什麼會流失，哪一部分流失的人多。這個行業本身就是一個人員高流通的行業，但是隻要公司做的好，可以減少很多。沒有人願意在公司乾的好好的，離職去其他公司。
2. 建立共同的願景
這在所有管理的書中都有的一句很重要的話。
3. 夏天到了，給員工一個質量很好的印有公司標誌的T恤。
4. 朝九晚五，還是朝五晚九。
工資少點，福利好點。工資少加點，給員工一個雙飛的旅遊，怕是其他公司的人都要羨慕的要死。
5. 取消或減少組長津貼，科長津貼，用這些錢去培訓他們。
6. 所有人全部換液晶，加內存（我不是開玩笑）
7. 真正去做過程改進
8. 告訴員工公司存在的問題，讓大家一起承擔。
下面說說我離職的真正原因：
在公司幹了三年了，我有收穫，說實話不願意離開。但是還是選擇離開，我有我的無奈。表面上我也努力工作，但是今年這大半年，我每天都擔心自己被開，工作也失去了激情，效率大大打折。我在想我對公司的價值，除了CMMI，我還有什麼價值，沒有價值會不會像其他人一樣被裁。我在蘇州買了房子，如果被開我怎麼辦？
每天擔心每天擔心，真的太難受。
部門也沒有發展，每天聽到很多抱怨。我到底該怎麼辦呢？如果是您的話呢？您會怎麼辦？希望公司原諒我在這個時候提出離職。也祝願公司以後能夠更好的發展。
