主講人：周鴻褘 IDG合夥人、前雅虎中國總裁
周鴻禕：我這人就是老實，剛纔主持人說嘉賓不用站起來，我就沒有站起來，可隨後的嘉賓都站起來了。我先給大家道個歉，剛纔我是聽了他的話纔沒有站起來。本來主持人說讓我先講，我這人說話比較糙，扔起塊板磚拋磚引玉活躍一下氣氛，結果徐老師一塊大金磚，我坐在下面聽着也都非常引人入勝，結果我在下面聽着連自己講什麼都忘了，所以徐老師給我們後來的人壓力都很大。我非常贊同徐老師的觀點，我覺得所有的成功者或者做很多事情的人他的感覺都是一樣的，我自己有自己的幾個觀點，剛纔徐老師給大家煽惑了一下，我就來潑點冷水，別人不想創業我鼓動別人創業，大家想創業來找我投資時，我先給當頭打幾棒子再潑點冷水，這是我的做事方式，主要是幫助大家尋找一個平衡。說到社團，剛纔主持人和我溝通的時候我說對社團也不是很瞭解，我也屬於徐老師說的那種比較變態的人，主要的精力沒處發泄，主要用來學習。對社團談不上發言權，我想談一下關於大學生的創業和擇業的我的幾個觀點。
第一個我覺得很多人經常寫信來問我，是找工作還是繼續讀研究生，是自己創業還是打工，創業做什麼能變成丁磊，打工什麼時候能賺錢，我每天都收到很多這樣的問題。包括有同學也會問一些具體的提問，比如我這個社團該不該辦，這個我沒有答案，我只能給大家講一些思考問題和解決問題的方法。剛纔徐老師主要是談你未來如何獲得成功，也談到很多機會。我覺得所有這些成功的人都有一個基本點就是都有一個價值觀，換句話說就是每個人都心裏非常清楚自己想要的是什麼。
並不一定每個人都要當一個理想主義者，在中國很現實。但是，一定要在你大學的時候想明白你真正內心裏追求的是什麼，你把這個想明白了，有一個價值觀，纔會比較容易做選擇。如果你內心就是想要成爲一個教授，就是想出國留洋，就是想做學問，那麼，這時候你可能就覺得自己時間不夠，就不一定要選擇參加社團，如果你就是想做一個商人，想鍛鍊一下自己與人交際方面的能力，那你可能就會選擇參加不同的社團。大家都要來參加社團或是都不參加社團都是同樣荒謬的，大家做很多事情其實最痛苦的就是面臨選擇，你總是無時不在面臨選擇。
從個人經歷來講，我也不想像祥林嫂那樣在這裏痛說家史，我覺得，我有一個最簡單的人生哲理就是我明白我想要的是什麼，然後在做選擇的時候就會想我的這個選擇是不是會直接或間接的朝自己的目標更近一步，我就會做這種選擇。打個比方，如果你在解一個方程，變量特別多，從X1到XN,每一個變化都會導致結果的不同，這個方程就會很難解。但是如果你把自己的人生看的簡單一點，你能拋棄很多的物化的因素，只把它變成一個變量就是我是不是在追求自己內心的一個夢想，這個方程就會好解的多。我這個話可能比較玄乎，那麼我舉一個例子，在公司的時候我每年都會代表公司到各個大學裏面去招聘，經常會面臨這樣的對話：一個是我挺想到北京發展的，可是我的女朋友在廣州，我也就不能到北方；我要到東北有一個很好的發展機會，可是我是上海人，我怎麼能去那種鄉下地方呢？同學去了某個單位，我一點不比他差，爲什麼他去我不能去呢？我也投個簡歷；或者同班的同學大家都出國了，我也趕緊上上新東方，考託福，GRE，我也出國。我覺得這些說法在大學生中非常常見，所以很多人在找工作的時候非常的迷茫。不知道什麼樣的工作適合自己，我覺得有90％的學生去新東方可能知道自己爲什麼去新東方，但是不知道自己爲什麼要學外語。我覺得這樣的人很難成功，因爲他們沒有一個堅定的信念和理想，他們永遠是非常戰術地考慮自己眼前的每一步，他可能都會做出一個當時可能對他來說最有利的選擇，但是對他整個人生的發展來講可能缺乏一個始終如一的目標，可能會像布朗運動一樣，今天看這個比較熱大家都去社團了，他也去社團，明天大家說去深圳淘金去，他又跑深圳去了，過幾天聽人說互聯網比較熱，他又跑北京創業去了，所以他的人生沒有積累，沒有持之以恆不變的積累，這樣的人很難成功。
剛纔我舉的例子那些找工作的人沒有明白自己內心裏真正想要的是什麼，他們把自己的人生價值觀就變成一個物化的因素，比如說變成一種地域的考慮，變成一種親情的考慮，變成一種賭氣的考慮，一種隨大流的考慮，所以我也經常在招聘會上我也反問他們，當年我找工作的時候很簡單，我就是想擁有自己的公司，我想做出自己的軟件和產品。所以我在找公司的時候就看這個公司會不會對我這個想法有幫助，是這樣的話，這個公司給我多少錢的工資，這個公司在南方還是在北方，我覺得這些都不重要，因爲這個只是在一個階段發生的東西。我也經常問一個本科生畢業現在能有5000工資嗎？如果兩個OFFER擺在你的面前，一個5000，一個6000。我覺得很多人能夠毫不猶豫地做出選擇後者，但是過了十年再看，一個月多1000塊錢，一年多1萬2，10年多12萬，12萬在今天的北京意味着什麼呢？買一輛國產轎車，連一套房子的首付都不夠，真的過了10年以後，你會覺得這些對你的人生根本不起絲毫的作用。但是在10年前，這1萬2就能改變你人生的軌跡。所以很多人做出這樣的選擇就是他沒有想清楚你內心真正要的是什麼？如果你真的想掙錢，你會明白今天你拿5000，6000並不代表你的身價，可能最初你拿5000，可能過了十年你就拿8000，還是處在社會的中下層，每天和賣菜的老太太錙珠必較。
所以我經常和人講要有一個恆定的目標，這個目標顯然不是一天兩天能達到的，你就把這個目標分解爲每年，每個月，分解爲階段性的目標，比如我要掙一個億，那我可能在未來的十年分成幾步，不可能是一蹴而就的。我覺得不管是講創業還是擇業，我覺得我們在座的每個人的情況都不一樣，可能在座的就有可能有這樣的天才，他大一退學，就有可能成爲中國的比爾蓋茨，我講的對這個人就不起作用。我談的是針對普通人，我告訴你買了福利彩票，中了500萬，那是不是大家都去買彩票呢，這屬於小概率，不值得大家去效仿。因爲我本人是普通人，我也是針對大多數的普通人來講。
我最強烈的一個感受是大家在談我參不參加社團，找不找工作，上不上研究生的時候，在這之前應該花點時間想清楚，我也不說一輩子，起碼是10年中我想要成爲什麼樣的人，我大概做什麼樣的事，我大概應該有一個什麼樣的方向。就像挖井一樣，我記得有一年的高考作文，有一幅漫畫是一個人挖了很多坑，但是他不能矢志不移，他沒有在一個地點專著的挖下去，結果他沒有打到井，只是收穫了很多的坑。
剛纔徐小平講了一個非常明顯的例子，我研究生畢業十年了，那時候同學可能一個比一個自負，我覺得問同學可能十個就有九個要當老闆，還有一個不好意思說心裏還這麼想，但是呢，十年過去以後，有人可能會很成功，有人可能會很平常。我覺得不決定於你的學習成績，或是不是聰明，我覺得聰明的人不一定能夠成功，功課學的好也不一定能成功，我覺得很重要的是你的心中有一個想法，矢志不渝地往前走。當然，這個想法可以很高遠，但是任何高遠的目標都是由生活中很瑣碎的小的事情組成的。所以，只有你每天都能直接或間接地朝着這個目標在走，纔有可能會更貼近這個目標。我覺得待會同學們問我問題的時候，不要問我找什麼樣的工作。我覺得你要是覺得這輩子就這樣了，可以找一個外企，資本主義的大鍋飯其實比我們國企吃起來更舒服，就這麼混着。如果你想創業，那麼從現在就應該想創業還缺什麼東西，就應該去補這些東西。如果缺人，缺知識，缺經驗，缺關係，缺能力，就找一個好一點的公司去打幾年工，把這些東西培養起來，你就會朝你的目標更近一些了。我發現沒有正確價值觀的人經常會做一些在短期非常功利，非常小聰明的選擇，但是他們缺一個大智慧，始終如一的選擇。
這是我對大學生擇業和參加社團的一個比較抽象的回答。
現在我在做投資人，我是每天會收到很多的商業計劃書。我現在非常想教大家從風險投資商那裏怎樣騙錢，於國於民於人於己都是有利的事情。我們把大把的美元都弄到中國的IT行業中來，雖然有的失敗了，這些錢也沒有浪費掉，變成了GDP，變成了廣告，解決了很多的大學生的就業問題，對中國的經濟是有好處的。但是，也要給大家潑點冷水，第一我是堅決反對大學生創業的，在學校裏做點社團沒問題，肯定要比一般的同學更具有更多的能力，但是做社團也不要那麼功利，認爲我做了社團就能夠畢業以後創業。做社團鍛鍊的這點能力，結交的這點人際關係，這點和真做一個成功的商業公司，做一個產業，還有很大的差距，這個差距顯然不是在學校裏面多做點社團就能出來的。其實投資公司我們真正看重的還是創業者和團隊真正的經驗和能力。我想過去的歷史證明，很多同學賭方向，說我做的這個事情方向是不是很好，中國沒有幾家互聯網的公司是按照當年的計劃書做成功的，因爲計劃趕不上變化，這個時代在變，市場環境在變，所有的資本市場也在變，不變的是這個團隊學習的能力，與時俱進的，挑戰自己，不斷地克服困難，遇到問題解決問題的能力。剛纔看到徐老師講的嘻嘻哈哈，我倒是在想一個問題，做企業是一個痛苦的過程，如果你不能忍受這種痛苦就不要做企業，但是我不知道我們徐校長怎麼能這麼樂呵呵的，但是我相信他內心還是有很多的壓力。
對創業我有幾個簡單的觀點：
一個就是未思成，先思敗。你們不要整天看到張朝陽、陳天橋衣冠楚楚地，也要看到他背後爲成功付出的代價。今天你看到中國的互聯網公司，經常有人宣佈誰誰拿到多少錢了，也應該想想，2000年以前拿到風險投資的公司沒有1000家也有600家，真正活下來的能有幾家呢？這裏面的死亡率是非常高的，每一家成功的公司下面可能都躺着100家不成功的公司，那些不成功的公司有的同學會說他們都很笨，我怎麼聰明，我要告訴大家一個結論，無論是成功還是不成功的公司，他們的創始人都很優秀，也都很能吃苦，但是我認爲一個人成不成功更多的不是取決於創意，更多的取決於執行力，坦率的說還有命運，一個是你的個人的命，一個是你的運氣。很多人講謀事在人，成事在天，很多成功的人也不是說他們是多麼的了不起，他們也都是普通人，只不過是普通人可能正確的時候自覺不自覺地做對了一個正確的事情，然後成功了，反過來歷史學家總結來說他們是英雄，值得人們去膜拜，實際上在座的每一位如果抓住這個機會，都有可能成功。但是一定要在創業之前，你對可能面臨的失敗，對可能面臨的困難你估計的有多麼大都不誇張。只有你對創業有一個好的心裏素質，對創業有可能失敗的心理準備纔有可能去創業，否則的話你的創業激情不可能每天都在燃燒。最偉大的事業並不是他覺得這個事業很偉大他纔去找一幫人去做，再偉大的事也是分解成每天很無聊很瑣碎的開會，去見你的客戶，你每天要受客戶的氣，受員工的氣，受投資人的氣，回家還要受老婆的氣，但是你就是覺得我在做一件很偉大的事，爲什麼我的生活是那麼的平庸呢？每天一點一滴的積累，纔有可能有一天從量變到質變。所以我的第二個觀點就是：所有想創業成功的人都要有韌性，有堅忍不拔的毅力。我從來不相信任何一個人憑自己的一點創意，組建一個夢之隊，兩年就能上市，三年就能成功。我舉個例子，在2000年前，我並不佩服丁磊，大家可能同行相輕。當年丁磊把網易上市以後，它的股價不到1塊錢，很多人認爲上市就是成功的時候，丁磊用了6年把網易從1塊錢拉到了58塊錢，這個纔是真正的企業家。今天，有的人從風險投資那裏拿到了些錢就認爲自己成功了，我覺得他們把眼光看的太近了。
融到了錢只是表示你有資格去競爭，但是可能10個人只有一個會勝出。即使你把公司做到上市了，你還要對公衆，對投資人去交代，還要花10年8年才能最成一個現金流很好的公司，一個在產業裏有地位的公司，所以今天你羨慕丁磊陳天橋們獲得的成功你有沒有想到把他們過去十年六年吃的苦再吃一遍呢？我覺得有了這種心態，可能在心理上做好了創業的打算。
講起創業我就有特別多的感想，提起創業我就會特別的生氣，爲什麼呢？我現在做投資，我真的希望看到好的創業公司，對他們投錢，這對我們來說也是好的。我發現一個特別不好的現象，就是有些成功人士，我就不提名字了，他們成功以後呢做人不厚道，爲了神話自己，可能是爲了公司宣傳，更多的是爲了自己的虛榮心把自己的成功描繪的無比神奇，你們去報紙上閱讀那些東西都是被篡改和粉飾的東西，給年輕的創業者帶來一種假相，好像成功就是我去見一個風險投資商，他們在廁所裏遇到，小便了一會，它就給我投了3000萬美金，或者我有一個想法，怎麼一做，就把GOOGLE打敗了，我覺得這種說法都是瞎扯！
我當年就是因爲讀到這樣的故事自怨自艾，他們的運氣怎麼會那麼好呢，我去見投資商見老外怎麼就不行，現在我從乙方變到甲方了，我兩邊都做過了，我覺得沒有一個人第一次融資就很順利的。投資人是傻瓜啊，馬上給你開支票，500萬美金就給你了，所有的人包括王志東，包括丁磊，張朝陽他們第一次融資都是不容易的，都有一個心路的磨礪，都有一個不斷和投資人交鋒的過程。當你出去融資，遭到十次失敗後你不會感到氣餒，感到不正常，把它看成是對你商業模式的一種打磨，你會把你的商業模式做的更好。但是如果給你一個印象，好像大家都是像天神下凡一樣，你會覺得創業真的不是我這樣的人能幹的事。我就希望給大家講一個正確的創業的觀點，不要把這件事看的像一個神話，也不要看的很簡單，我覺得創業就是拿這輩子你最寶貴的10年20年作爲人生的賭注，那麼在這中間你肯定會面臨很多的困難，你有經驗了是不是做企業就沒有問題了？我覺得你們待會可以問問嚴總，你做小公司的時候，有小公司的問題，你的公司會做大，你永遠會遇到更大的挑戰。所以很多來找我的創業者，我爲什麼潑他的冷水呢，因爲我要看它的心裏素質，它能不能接受挑戰。對在座的大學生來講，你把社團做好，可能也不意味着能夠成功，可能會30公里可能你只走了100米，千里之行，你才走了一小步。所以呢，今後你選擇創業還是打工，這個都不重要，重要的是你能不能做的每一步都能積累更多的經驗，積累更多的實力，使得自己朝機會走了更近一步！
關於機會徐小平剛纔也講了，你年輕的時候看什麼都是機會。你再做一段的時候你發現，不是所有的機會都屬於你，機會屬於什麼人呢，有些是你的機會，有些是別人的機會，看你把握機會的能力和程度，不取決於機會本身大與小，取決你自己積累的能力和資源。比如現在手機很熱，IPTV很熱，可是和在座的有什麼關係嗎？可能5年以後你可能抓住一個機會，因爲你積累了一個能力，等有了經驗之後，會有新的認識，有的機會不但不屬於你，而且會使你偏離自己的方向，你投入很多精力，可能一個機會就成爲你的滑鐵盧。所以對大學生來說有一個悖論，你捕捉機會需要充分的遠見和眼光和經驗做支持的，一個沒有經驗的人和有20年經驗的人看產業、看行業、看公司的機會是完全不一樣的。如果今天的各位盲目地說我一定要選擇一個什麼方向，這個方向是經常會錯的。未來的機會越來越多，不要很功利地認爲今天我想做什麼事明天就會有什麼樣的果，我認爲這種因果是在十年以後表現出來的。所以今天的同學做社團也好，打工也好，加入別的創業團隊也好，能夠踏踏實實地學好今天的功課，做好今天的工作，在做的過程中保持始終如一的方向，在做的過程中一點一滴地積累，等到你把自己的勢能積累到一定的程度，你再去看機會再去把握機會我覺得可能會水到渠成，所以我也經常來講欲速則不達。
中國互聯網的發展，這個行業肯定不是最掙錢的行業，掙錢的行業比比皆是，賣包子的麥當勞，賣水的可口可樂，賣什麼都能掙錢，互聯網行業可能是最充滿夢想的，讓我們這種草根階層憑着自己的雙手自己的聰明才智可能是最能實現夢想的一個行業。它只經歷了十年的發展，這十年還比較幼稚，還沒有進入它的高速的成熟期，還處於高速的發展期，十年前五年前，各位想不到今天的互聯網，那麼你們能想象到下一個十年中國的互聯網什麼樣呢？很難想象。機會就更多，但是機會真的來到的時候能否抓得住，不取決於各位的雄心壯志，也不是看你的一點靈感，而是看你今天是不是爲這個機會做好準備，準備你的能力和實力。
我又潑冷水了，未來是美好的，但是要達到一個美好的未來需要很踏踏實實很辛苦地打下各種基礎，作爲一個投資人，我可以告訴大家，我們決不會投只有一個創意的公司，一個好的企業決不是一個好的點子可以成敗的，一個好的企業需要一個好的領導，好的團隊，紮紮實實地運營出來的，是需要花時間的，所以我們更看重一個團隊經驗和能力，各位，歡迎有好的項目讓我們IDG來投一下資，但是這之前想想是不是除了一個無知而無畏的勇氣再加上自己是一個創意，其他什麼都沒有了，我覺得你可以再好好打幾年基礎。謝謝大家！
主持人：周總和我是很多年就認識了，我也正在創業，兩個月前我拿到angle錢的時候，也是講了一大堆故事，最後那個投資人說，他說張總你不要講了，因爲我不看好你的故事，我只看好你的人。我想把下面的時間留給下面的同學。
周鴻禕：我有一個要求，大家儘量提一些簡單的問題，不要提什麼產業，對中國教育制度怎麼看。
學生提問：您剛纔提到一個悖論，大學生需要經驗來抓住機會，大學生需要堅持自己的方向。一方面需要經驗來抓住機會，一方面又沒有經驗來把握方向。怎麼處理？
周鴻禕：我發現我剛纔都白講了，你也白聽了，一方面，我要抱怨主持人沒有給我足夠的時間把我的觀點闡述清楚，大學生缺乏經驗，你也看不清方向，因爲需要經驗來判斷，你看不清將來的時候需要把當前的事情做好，判斷它能否朝着未來的目標來做。我在上大學的時候也確實沒有做什麼社團活動，未來我想辦公司，我想有自己的企業，所以要提高自己的編程能力，因爲我首先是一個工程師，我唯一可以依賴的就是我自己可以編出好的軟件，這個問題就變成我要把我的功課學好，同時我就找大量的時間在計算機上編程序，提高上機的機會，甚至爲了上機的機會，可以無償替別人幹活。當然替別人幹活，編軟件和我後來做公司有什麼必然的聯繫嗎？可能沒有什麼必然的聯繫，但是它使我朝着我的目標走了一小步，每一小步都這樣踏踏實實去做，你慢慢就會有經驗，慢慢就會做判斷。
我覺得每一個人都應該回去想一想未來十年的目標，走一步看一步的人是不會成功的。
學生提問：我曾經聽到您曾經說過創業是自我折磨的過程，我在這裏想簡單的求證一下？
周鴻禕：可能是這個意思吧，我也沒有什麼周鴻禕語錄，也沒法求證。
學生提問：風險投資是有一個好的想法，寫成了漂亮的商業計劃書。有沒有這種情況，我有一個好的想法，然後有一個好的結果，然後我拿着這個結果去找您願意投入資金嗎？
周鴻禕：任何事情都沒有一定之規，你可以有一個好的想法，就寫成一個商業計劃書，當然你可以嘗試一下，可能成功的概率很低，可能你還沒有來找我就已經失敗了，但是恭喜你獲得了一些經驗，你會屢敗屢戰，嘗試了後來覺得不錯，有了一個初步的雛形，再來找我們，我覺得我們投資的概率會大。沒有做過事情的人會有很多假設，但是做事情的人知道很多事情不能去假設，做事情有成本的，中國有句古話叫知易行難，達到我的目標，我應該怎麼做，我應該怎麼花錢，今天我也問一個問題，今天這位同學還沒有畢業，不要說管理過人，甚至連好好的被人管理過都沒有，他連100萬，20萬人民幣都沒有花過，你給他200萬美金，這種投資我們顯然不會投。
學生提問：我來自北京工業大學，我有一個問題，很多同學參加創業計劃大賽這種活動，你對這種模擬性的比賽有什麼評價，有什麼有缺點？
周鴻禕：我的看法是挺好的，反正大家參加這種創業模擬大賽也不會讓你放棄學業，讓你經受很大的失敗的痛苦，我覺得是蠻不錯的，但是反過來參加創業大賽也不要太功利，成也好，敗也好，就一定意味着能拿到風險投資呢，我覺得沒有必然的聯繫，今天參加一個社團，明天去編一個軟件，後天去參加一個創業大賽，我覺得單獨來看，都不會構成對你未來的影響，但是把這些珠子串起來，最後它們就可能變成你人生一條美麗的項鍊。
學生提問：您在投資的時候，團隊經驗很重要，你在評判團隊經驗的時候標準是什麼？
周鴻禕：這個問題很好，第一個可能還是看你的商業計劃書，商業計劃書不是寫故事，真的寫故事我肯定能看的出來，是通過商業計劃書我們去捕捉你的表達的能力和對問題的深入的分析的能力。有些商業計劃書洋洋灑灑幾百頁，根本就抓不住重點，我們就可以判斷這個創業者根本就沒有一個很嚴謹的邏輯思維，你給他投資以後怎麼會相信他會有一個很好的戰略，而且每一步都很好的實施呢？這樣我們就會有顧慮。第二就是我們看到好的商業計劃書我們可能會約他來聊一下，我個人做企業將近十年，從一個小公司也做到一定的規模，對這個規模公司的人我可能會通過交流有一個判斷。
學生提問：我覺得你沒有正面回答我的問題，我的意思是你已經和很多人去談過了，你告訴我的是判斷的內容，你的判斷的標準是什麼？
周鴻禕：我覺得判斷的標準有兩個，一個是創業的精神，一種堅忍不拔的決心，我可以告訴大家，風險投資商對創業者是很折磨的，等不到你講完話就會很粗暴地把你打斷，臉上帶出很不屑的表情，當初我也被別人這樣折磨過，這其實也是一種測試，談完了可能把你晾一個月不理你，過段時間可能會再找你，所以，我覺得並沒有一定之規，否則誰都可以做投資人了，我覺得這個就和做企業管理一樣，中國的烹飪一樣，分寸的把握吧。
學生提問：我來自北航職業發展協會，我聽您說非常反對大學生創業，那您是怎麼看待大學力的創業教育的？您覺得大學裏的這種創業教育有沒有必要，如果有，該以什麼樣的形式來做？
周鴻禕：這個問題確實不好回答，我覺得大學裏做任何事情都是對的，我無權評論。這些事情和你將來創業成不成功沒有必然的聯繫，所以你們儘管做創業教育，就像MBA教育永遠培養不出好的創業企業家一樣，它可以培養成一些職業經理人。我反對大學生創業是因爲中國和美國不一樣，是因爲美國在商業環境上相對比中國更健全，還有，美國有一個好的的職業化的管理團隊，所以有一些比較容易找到人搭建一個班子，而中國好的企業的人才都是靠自己漫長的去培養，很難有這種空降的隊伍，說你現在說你拿着高薪去招人，就能招到一個好的隊伍，所以中國的商業環境更加惡劣，在美國，大學生創業的成功率也不多。你可以舉出比爾蓋茨的例子，可以舉出麥克戴爾的例子，但是你們不要把自己比成比爾蓋茨，那也需要好的運氣，真正的比爾蓋茨能有多少呢？美國最成功的CEO裏面50歲以下的只有麥克戴爾一個人，其他的CEO都是50歲以上，這說明年齡、閱歷和經驗是很難超越的，在大學生中會有技術天才，有經營和管理天才不太可能，所以大學生越想獲得大的成功，你未來成功的動能越大，你要積攢的勢能越大，如果你積攢的理想當中有你在宿舍裏賣賣盜版光盤賣賣襪子，我覺得你現在就可以去創業，因爲你的目標不一樣
