最近花了幾天時間《我的互聯網方法論》第一遍讀完，書真的很不錯，通俗易懂不裝逼，讓人能夠思考互聯網是什麼。書的內容包括：1.互聯網時代 2.用戶至上 3.顛覆式創新 4.免費時代 5.體驗爲王。
書讀完了，那麼問題也來了：“互聯網思維” （感覺是個有點裝逼的詞語）到底是什麼意思？
“互聯網思維”到底是什麼，書中並沒有解釋，好像是說：互聯網思維的本質是對傳統商業模式的顛覆。這解釋好像說了什麼，但跟沒說一樣，作爲理解力有問題的我們感覺還是不靠譜。今天去書店，發現好多《互聯網思維》之類的書，上來就講商業模式、或者講口碑、粉絲化（小米出的一本書）等等。感覺這些還不是本質。
下面是我對互聯網思維的一般性認識：即利用互聯網特點。
互聯網最大的特點，是用戶多。互聯網上具有上億級別這麼多的用戶，在互聯網上大家可以娛樂、交流、購物、辦公等等。而這海量的用戶進行信息分享、信息傳播，所形成的互聯網的另外的特點又是：信息傳播快、信息共享、軟件等等免費（看方法論中的解釋，一款軟件的平均成本幾乎爲0）...這些纔是互聯網的根本特點（雖然可能沒總結好），利用這些特點再來構築盈利模式、產品開發模式、營銷模式等等，纔是利用互聯網特點。
互聯網思維追根到底，一切還是要以用戶爲核心。《方法論》中說的是用戶至上。
那麼問題又來了，以用戶爲核心要解決的問題：1.如何留住海量用戶、2.如何利用海量用戶？
如何留住海量用戶？利用用戶的基本需求（知乎上有人寫是利用人性特點，也很有道理），不同的公司應該有不同的特點：360的免費與安全，是用戶上網的基本需求，是人人都需要的；小米當年的性價比，是大多數普通人用戶購物的追求...當然bat可以分析出他們滿足了用戶的什麼基本的需求，從這一點開來，似乎能理解爲什麼評價BAT3M爲現在最成功的五大互聯網公司了，他們的出發點都是滿足了海量用戶的基本需求。
如何利用海量用戶？從利用的角度來說，上面已經提了有盈利模式、產品開發、營銷等等。盈利模式上形成了：1.傳統商業與互聯網的結合(在互聯網上買東西)、2.廣告模式（羊毛出在豬身上）、3.增值服務。產品開發上形成了：小步快跑、利用用戶的評價喜好迅速迭代、將用戶體驗放在覈心位置。營銷上形成了：利用海量用戶平臺進行口碑式營銷、用戶體驗與營銷相輔助等等。當然利用的方面我可能還沒考慮全面。
《我的互聯網方法論》中提到互聯網思維的核心就是產品和用戶，是互聯網公司發展的基礎，當然必須是結合海量用戶的特點的。
最後我的感受是：互聯網思維就是利用海量用戶所形成的互聯網特點來思考。
