7月2日下午消息，直銷服裝品牌VANCL創始人、CEO陳年今日在北京接受專訪時指出，VANCL已走出一個企業成長中最危險的階段，目前企業處於健康發展狀態，未來將專注在服裝領域。
在PPG倒下後，沿襲PPG直銷模式的VANCL開始把業務觸角延伸到女裝、童裝等領域。目前，VANCL在互聯網等媒介上進行鋪天蓋地打廣告的勢頭，頗有PPG巔峯時期的味道。這些廣告給VANCL帶來的回報是，單品銷量飛速攀升。這是類似PPG當年的“虛假繁榮”，還是厚積薄發的表現？陳年發表了他的看法。
“我實在不太想把太多好消息告訴大家，VANCL走的非常健康。我們花錢，以及在很多方面都是很穩重的。比如，我們的營銷是按效果付費的。尤其是在投放上，我們還有很大的空間。我每天也在問自己，我覺得VANCL已經過了危險時期，就是企業生存中很容易被折斷的時期。”陳年說。
陳年認爲，高速擴張的企業最可能出現問題的情況是，瘋狂押一個寶，上幾千萬件的量，如果不成功風險將非常高。他也經常通過思考PPG所走過的路，認爲PPG的沒落主要有兩個原因，一是團隊不夠成熟，二是擴張的太猛。
“起起伏伏之中，團隊很重要。今天被當明星企業，明天被踩在腳下，後臺又當明星企業，這種事情我經歷過。如果PPG有一個成熟的團隊，我認爲他們今天只是在挫折裏。如果他們能正確認識這個事情。不是大事；PPG還有個問題是，在公司還很脆弱、容易折斷的時候，做了他們當時不該做的事情，衝的太猛。”陳年說。
這也是在創辦VANCL兩年多時間後，陳年首次正式與多家媒體進行面對面溝通。“本來想發佈我們的重大消息，就是首批女裝BRA-T的吊帶衫系列，但我們現在已經賣沒了。”陳年打趣道。
他透露，BRA-T的吊帶衫系列已經賣掉，補貨要2個月。公司在做產品上已經找到感覺，目前各項業務都漸入佳境。
“去年我們想，一天賣一萬多件衣服是很恐怖的事情，但這兩天，我們一天能賣5、6萬件，看完銷售數字我都很驚訝。前些天準備了5萬件圓領T恤，一天半就沒了。”陳年說。
談到未來的規劃，陳年暗示不會切入日用百貨市場，而希望專注在服裝領域。“目前連圓領T恤都賣不過來，把服裝做好就需要整合各方面資源，包括團隊建設，這就挺難做的。這個工作可能就需要3-5年。最近我去江浙、義務、廣東一帶，發現中國服裝製造業很大，夠我們做一段時間了。”陳年說。
在互聯網資深人士洪波看來，企業定位對VANCL下一步發展非常關鍵。“VANCL是一個服裝品牌，零售品牌還是電子商務品牌，這將決定它最後發展結果的不同。”洪波說。
陳年對此做出自己的解讀：VANCL是一個由互聯網支持的服飾品牌。