7月2日下午消息，直销服装品牌VANCL创始人、CEO陈年今日在北京接受专访时指出，VANCL已走出一个企业成长中最危险的阶段，目前企业处于健康发展状态，未来将专注在服装领域。
在PPG倒下后，沿袭PPG直销模式的VANCL开始把业务触角延伸到女装、童装等领域。目前，VANCL在互联网等媒介上进行铺天盖地打广告的势头，颇有PPG巅峰时期的味道。这些广告给VANCL带来的回报是，单品销量飞速攀升。这是类似PPG当年的“虚假繁荣”，还是厚积薄发的表现？陈年发表了他的看法。
“我实在不太想把太多好消息告诉大家，VANCL走的非常健康。我们花钱，以及在很多方面都是很稳重的。比如，我们的营销是按效果付费的。尤其是在投放上，我们还有很大的空间。我每天也在问自己，我觉得VANCL已经过了危险时期，就是企业生存中很容易被折断的时期。”陈年说。
陈年认为，高速扩张的企业最可能出现问题的情况是，疯狂押一个宝，上几千万件的量，如果不成功风险将非常高。他也经常通过思考PPG所走过的路，认为PPG的没落主要有两个原因，一是团队不够成熟，二是扩张的太猛。
“起起伏伏之中，团队很重要。今天被当明星企业，明天被踩在脚下，后台又当明星企业，这种事情我经历过。如果PPG有一个成熟的团队，我认为他们今天只是在挫折里。如果他们能正确认识这个事情。不是大事；PPG还有个问题是，在公司还很脆弱、容易折断的时候，做了他们当时不该做的事情，冲的太猛。”陈年说。
这也是在创办VANCL两年多时间后，陈年首次正式与多家媒体进行面对面沟通。“本来想发布我们的重大消息，就是首批女装BRA-T的吊带衫系列，但我们现在已经卖没了。”陈年打趣道。
他透露，BRA-T的吊带衫系列已经卖掉，补货要2个月。公司在做产品上已经找到感觉，目前各项业务都渐入佳境。
“去年我们想，一天卖一万多件衣服是很恐怖的事情，但这两天，我们一天能卖5、6万件，看完销售数字我都很惊讶。前些天准备了5万件圆领T恤，一天半就没了。”陈年说。
谈到未来的规划，陈年暗示不会切入日用百货市场，而希望专注在服装领域。“目前连圆领T恤都卖不过来，把服装做好就需要整合各方面资源，包括团队建设，这就挺难做的。这个工作可能就需要3-5年。最近我去江浙、义务、广东一带，发现中国服装制造业很大，够我们做一段时间了。”陈年说。
在互联网资深人士洪波看来，企业定位对VANCL下一步发展非常关键。“VANCL是一个服装品牌，零售品牌还是电子商务品牌，这将决定它最后发展结果的不同。”洪波说。
陈年对此做出自己的解读：VANCL是一个由互联网支持的服饰品牌。