日本豐田汽車公司在經營管理上有一個十分著名的例子，即經營中的“0庫存計劃”，他們把汽車的生產數量精確到個位數。他們認爲“所謂的安全存量實際上是一種藉口”，是管理上的浪費。所以他們的各類計劃報表將汽車的生產量精確到個位，如生產和銷售汽車1047部，就要求供應商提供汽車玻璃1047片，要求輪胎供應商提供1047套輪胎等等。豐田汽車的供應商有200多家，但是豐田不會多訂一片玻璃，一個輪胎。在送貨的時候，200多家供應商送貨時間準確到1分鐘以內，這些零部件送到豐田公司以後甚至不用進入倉庫，直接進行及時作業、及時生產，因此有效節約了成本。這種精確周密、高效的經營理念正是豐田之所以在激烈的競爭中立於不敗之地的根本原因。
只有可量化的，纔是可管理的。