前段時間火星人敏捷開發雲做了Beta測試，已經上線運行了，網址位於：http://scrum.org.cn/，可以點擊裏邊的沙盤項目體驗一下。
先介紹一下最簡單的產品驅動模式，demo4~demo9中的缺省配置是驅動模式（兩者在主頁最左上角很容易切換的）。。
以下數據是火星人系統自動生成的，受博客的空間限制可能顯示不太完整，也可以在Demo中邊閱讀邊體驗。
 產品首頁 [產品經理] |  |  用戶故事首頁 [產品經理] | | |  多產品-多團隊並行開發 [項目經理 + 開發人員] | | ||
 示例：CSDN博客系統 | ||||||||
| 示例：電子商務網站1 | ||||||||
| 從Word導入的匿名產品 | ||||||||
| 新建產品 | ||||||||
缺省團隊1故事板
Wiki整體流程
產品驅動模式可以完成端對端的產品研發管理，包括需求管理，計劃，故事板，評審。
產品經理是產品驅動模式的核心使用者，負責需求的編寫和全程跟蹤；產品經理也可以把一些需求條目（子條目自動獲得權限）分配給其他人維護。
開發人員只需定期關注故事板上分配給自己的工作項並更新其狀態。
火星人的底層數據是互聯互通的，產品經理和開發人員各自所作的更新，會自動雙向同步。
已經在火星人團隊內部使用過且即將推出的功能還包括產品線管理，版本與發佈管理，測試管理，它們將在未來高版本中逐步推出。
![產品管理]()
產品管理![更多幫助]()
更多幫助
更多幫助產品驅動模式支持多產品-多團隊的交叉/並行開發。
產品驅動模式中，所有的需求管理、計劃、開發、評審活動，都是以產品爲單位進行的（如上圖中每一行爲一個產品），確保開發完成後，產生一個可交付的產品版本，而非若干完成的任務。
在“項目開發”的語境中，產品相當於項目要開發的軟件/網站，而版本相當於一期、二期……等項目階段。
![用戶故事管理]()
用戶故事管理![更多幫助]()
更多幫助
更多幫助火星人使用結構化的需求條目樹對需求進行管理。
Wiki外觀類似Word，但允許多人對產品需求的不同部分進行平行更新。
故事樹是首級目錄橫向排列的Wiki結構圖，提供對宏觀需求組織結構的管理。
可使用批量創建功能迅速導入數據，並形成右側的兩種視圖；在上圖閃爍部分的下拉菜單中可找到批量操作鏈接。
火星人首頁的沙盤項目中一批火星人示例產品，可閱讀並理解其結構後將自己的產品需求導入進來。
火星人提供了一種用戶故事的分類方法，可迅速產生顆粒度適中（約1周以內）的故事，從而可以直接作爲工作項分配到團隊中。
Wiki和故事樹中的顏色表示故事的狀態，其中：
綠色系表示是新建的故事；
藍色系表示是故事板上的故事；
灰色是已經完成並關閉的故事；
淺紅色是推遲開發的故事；刪除樣式表明此故事已經被放棄開發。
![計劃]()
計劃![更多幫助]()
更多幫助
更多幫助計劃頁面用於將已經完成編寫的用戶故事分配到系統中的團隊中；分配後的工作項自動進入故事板上最左側的狀態。
火星人支持多產品-多團隊的交叉/並行開發，可以點擊最上面的計劃工作項對自己負責的所有產品進行計劃， 也可以點擊下面的[計劃產品]對單個產品進行計劃。
火星人的當前版本暫時沒有“迭代計劃”的概念，因此可以定時（類似Scrum的計劃會）或隨時（類似“流模式開發”）向團隊中分配工作項。
![多產品-多團隊並行開發]()
多產品-多團隊並行開發![更多幫助]()
更多幫助
更多幫助故事板用於開發團隊內部管理當前分配的工作項；它是以團隊爲單位進行管理的。
故事板上有 3 個狀態， 開發人員可通過拖拽修改其工作項的狀態；也可以修改故事的當前負責人。
工作項在故事板上的位置，與在Wiki/故事樹中的顏色是雙向同步的；因此產品經理從Wiki或故事樹中即可瞭解整個團隊的進展情況。
![評審]()
評審![更多幫助]()
更多幫助
更多幫助評審頁面非常類似計劃頁面，可用來確認已經完成的工作評審通過、推遲、放棄或重新開發。
與計劃頁面相同，可以點擊最上面的評審工作項對自己負責的所有產品進行評審， 也可以點擊下面的[評審產品]對單個產品進行評審。
產品經理可以定時（類似Scrum的評審會）或隨時（類似“漸進式評審”）評審產品中已經完成的功能。
頁面佈局與常用工具
快捷工具欄包含僅與當前頁面密切相關的控件，如視圖切換、根節點切換、類型和狀態篩選等。
通過快捷工具欄可以操作當前的頁面上的信息，或跳轉到相關頁面；熟練使用可大大提高效率。
鼠標懸停站點導航可在任何頁面上隨時以菜單形式加載本頁面，但有一段時間的緩存。
快捷幫助內容是由頁面位置自動匹配的，在多數複雜頁面都有對應的幫助，請隨時參考。
產品首頁 [產品經理] | | 用戶故事首頁 [產品經理] | | | 多產品-多團隊並行開發 [項目經理 + 開發人員] | | ||
| 示例：CSDN博客系統 | ||||||||
| 示例：電子商務網站1 | ||||||||
| 從Word導入的匿名產品 | ||||||||
| 新建產品 | ||||||||
整體流程
產品驅動模式可以完成端對端的產品研發管理，包括需求管理，計劃，故事板，評審。
產品經理是產品驅動模式的核心使用者，負責需求的編寫和全程跟蹤；產品經理也可以把一些需求條目（子條目自動獲得權限）分配給其他人維護。
開發人員只需定期關注故事板上分配給自己的工作項並更新其狀態。
火星人的底層數據是互聯互通的，產品經理和開發人員各自所作的更新，會自動雙向同步。
已經在火星人團隊內部使用過且即將推出的功能還包括產品線管理，版本與發佈管理，測試管理，它們將在未來高版本中逐步推出。
![產品管理]()
產品管理![更多幫助]()
更多幫助
產品驅動模式支持多產品-多團隊的交叉/並行開發。
產品驅動模式中，所有的需求管理、計劃、開發、評審活動，都是以產品爲單位進行的（如上圖中每一行爲一個產品），確保開發完成後，產生一個可交付的產品版本，而非若干完成的任務。
在“項目開發”的語境中，產品相當於項目要開發的軟件/網站，而版本相當於一期、二期……等項目階段。
![用戶故事管理]()
用戶故事管理![更多幫助]()
更多幫助
火星人使用結構化的需求條目樹對需求進行管理。
Wiki外觀類似Word，但允許多人對產品需求的不同部分進行平行更新。
故事樹是首級目錄橫向排列的Wiki結構圖，提供對宏觀需求組織結構的管理。
可使用批量創建功能迅速導入數據，並形成右側的兩種視圖；在上圖閃爍部分的下拉菜單中可找到批量操作鏈接。
火星人首頁的沙盤項目中一批火星人示例產品，可閱讀並理解其結構後將自己的產品需求導入進來。
火星人提供了一種用戶故事的分類方法，可迅速產生顆粒度適中（約1周以內）的故事，從而可以直接作爲工作項分配到團隊中。
Wiki和故事樹中的顏色表示故事的狀態，其中：
綠色系表示是新建的故事；
藍色系表示是故事板上的故事；
灰色是已經完成並關閉的故事；
淺紅色是推遲開發的故事；刪除樣式表明此故事已經被放棄開發。
![計劃]()
計劃![更多幫助]()
更多幫助
計劃頁面用於將已經完成編寫的用戶故事分配到系統中的團隊中；分配後的工作項自動進入故事板上最左側的狀態。
火星人支持多產品-多團隊的交叉/並行開發，可以點擊最上面的計劃工作項對自己負責的所有產品進行計劃， 也可以點擊下面的[計劃產品]對單個產品進行計劃。
火星人的當前版本暫時沒有“迭代計劃”的概念，因此可以定時（類似Scrum的計劃會）或隨時（類似“流模式開發”）向團隊中分配工作項。
![多產品-多團隊並行開發]()
多產品-多團隊並行開發![更多幫助]()
更多幫助
故事板用於開發團隊內部管理當前分配的工作項；它是以團隊爲單位進行管理的。
故事板上有 3 個狀態， 開發人員可通過拖拽修改其工作項的狀態；也可以修改故事的當前負責人。
工作項在故事板上的位置，與在Wiki/故事樹中的顏色是雙向同步的；因此產品經理從Wiki或故事樹中即可瞭解整個團隊的進展情況。
![評審]()
評審![更多幫助]()
更多幫助
評審頁面非常類似計劃頁面，可用來確認已經完成的工作評審通過、推遲、放棄或重新開發。
與計劃頁面相同，可以點擊最上面的評審工作項對自己負責的所有產品進行評審， 也可以點擊下面的[評審產品]對單個產品進行評審。
產品經理可以定時（類似Scrum的評審會）或隨時（類似“漸進式評審”）評審產品中已經完成的功能。
頁面佈局與常用工具
快捷工具欄包含僅與當前頁面密切相關的控件，如視圖切換、根節點切換、類型和狀態篩選等。
通過快捷工具欄可以操作當前的頁面上的信息，或跳轉到相關頁面；熟練使用可大大提高效率。
鼠標懸停站點導航可在任何頁面上隨時以菜單形式加載本頁面，但有一段時間的緩存。
快捷幫助內容是由頁面位置自動匹配的，在多數複雜頁面都有對應的幫助，請隨時參考。