轉載自:http://cto.csdn.net/Article.aspx?Name=chenjianhui&pointid=223
開發經理(開發組長)開發經理是團隊中的大師那就該是整個團隊工作中的榜樣，無論是工作效率、態度、分析設計水平、業務知識、技術能力各方面都要努力讓自己成爲團隊成員榜樣。
開發經理除了安排好目前工作之外還需要主動學習，不斷提高自己的業務和技術水平。很多人會說很忙沒有時間，那就要求開發經理要比別人付出更多的努力，因爲開發經理拿的工資比別人高，就應該付出更多，爲公司創造更高的價值。如果我是老闆的話，我給你漲了工資，不僅僅是對你以前工作的肯定，但更重要的是期待你以後能有更高的產出，所以從開發人員變爲開發經理之後就得更加努力有更高產出。
關鍵問題和核心代碼一定要儘可能親自動手。通過解決關鍵問題，可以在團隊成員心中樹立自已的形象和權威，減少經後工作量估算的誤差，同時也減少團隊成員變動引起的風險，開發經理要能夠隨時勝任爲團隊中任何人的替補。具統計優秀的開源軟件代碼的開發人員70%以上是30多歲的人，我們的開發經理大多數都比這個年紀要小，一個優秀的程序員至少需要十年以上纔可能練成。如果現在就不動手，就只會管幾個人，我覺得對公司來說都是一種資源的浪費，對個人來說是失去成長的機會。現在整行業的人都很浮躁的重要原因是大多數程序員都高估了自已的能力水平，降低了對自已的要求標準，很多人工作多年，連一個合格的程序員都算不上，更不要說優秀程序員。千萬不能認爲編碼是一種低級勞動，一定要糾正這種錯誤思想，很多大師級的人物都在寫代碼，更何況自已只是一個不合格的程序員。
安排工作方面，先緊後松原則，做事情一定要先緊，安排工作也要先緊，要給自已和團隊成員犯錯誤和解決風險的時間，留充分的餘量。安排任務要給團隊成員壓力，要以自已完成任務的標準去要求下屬。
總結自已和優秀成員的勝任特徵，並複製給其它團隊成員。複製的是勝任工作所需要的能力，做事情和思考問題的方法，不是隻告訴他如何做某件具體事情。及時檢查團隊成員的輸出成果，通過對成員輸出的檢查及時瞭解成員的特點和能力水平，及時指出不足。以便經後能夠按人員能力特點給其安排工作任務。指出成員的不足，是對他個人負責。
積極思想往下傳，消極思想往上傳，消極的思想和問題只能向上級領導反映，不要在下級面前表露出來，帶給下級的永遠是正面積極的思想。給團隊成員灌輸正面思想多抓住平常的機會，不能只等到面對面談話時再來談大道理，這個時侯講的大道理大多數人都很難接受。多站在爲對方着想的角度去灌輸正面思想，不要總像個領導在下達命令。