想想我記得還比較清楚的，我自己印象比較強迫的比較早的自嗨：是09年做移動優惠券app的時候。團隊成員都是知名公司的人，人雖然不多，但都是牛人。 當年一週六天班，經常加班到11-12點，皓月當空，一個人帶着當年的小朋友(現在都已茁壯成長爲牛人 )走在空曠無人的馬路上回家，沒有任何的寂寞，沒有任何的苦逼，沒有任何的埋怨，全身心投入進去，開足馬力全上。所有的人，緊張快節奏地加班，大聲的專業的技術討論，還有遠在美國的同事，故障發生時的不管多晚都快速響應解決… 似乎一切的一切，都似乎在跟媒體報導的創業成功的獨角獸公司重合，那段時間，幾乎自己整個人的工作與業餘時間全部投入，把自己都感動了, 似乎成功就在眼着，勝利在望，希翼着我們一塊飛到納斯達克敲鐘。但是，結果，從這個轉拆，結果大家應該也都能猜到，結果是失敗的，原因很多…當年以爲自己知道原因，其實充其量也僅僅是自己以爲的就真的是自己以爲的！
在我自己也創業，自己也把腦袋別在褲腰上，也經歷過各種大起大落後，又是另外的一種感受。同時也養成一個本能地對過往發生的事情做覆盤。不斷地想，不斷反省。很多人，也會如同強迫症一般對自己的弱點反覆放大，反省，這樣的結果不是讓自己強大，而導致自卑。對於我來說，卻讓我對以前的事情，會看得越來越清晰。
現實中，決定一有公司成功的，其實有很多的環節，有很多的因素。技術其實只是其中的一個環節而已。本篇不說公司創業的風險，主題在於說“人患—自嗨”。自嗨毛病在哪裏？
純精神層次的的YY，不是用市場來驗證自己的“產品”，而是拿媒體造神的故事，來驗證自己。 間接麻痹自己。
人其實很容易被洗腦的，我原來是不信的，當我不斷覆盤確認自己曾經被洗腦後，而且特別沮喪地發現，被洗的次數不是個位數，而沒被洗腦是個位數。我們周邊充斥着誇張，偷樑換柱，斷章取義等手段欺瞞的信息。其實就算信息沒有任何的欺瞞，就真真實實地讓你看見，你看見的，也不一定是真的。
就單單是信息這一項環節，所接受的信息就已經很大的比例已經與現實不相符。更何況如何把自己要做的產品從無形做到有形，做到受人歡迎的有形，如何把產品變成現實，如何帶團隊，如果危機處理，如果對競爭對手博弈，如果與客戶博弈… 這麼多的環節，每個都有風險。任何一個環節玩砸，就能導致全盤皆輸。
爲什麼說自嗨是患？ 自嗨容易導致人的注意放在單一精神上，被自己創業的艱苦創業精神所感動，進而條件反射，以爲成功將成爲必然。而創業本身是一個綜合實力的較量。雖然客觀上，導致士氣高昂，戰鬥力高。但也註定了戰略方向上的欠缺。一個企業最大的浪費，就是做了沒必要做的事情。方向錯了，做多錯多。作爲一個領導者，自嗨可以作爲一個戰術，但千萬不要自嗨到，自己也當真了，把自己也洗腦了。作爲一個領導者，最需要做的事情，是保持冷靜的頭腦，掌好舵，開好船。
由於想通了這一點，在我自己最近不管減肥成功，能做近百道名菜…做各種挑戰的時候，表面上看着挺自嗨，但每當夜黑風高，我沒有去殺人，而是冷眼內觀，不斷告誡自己：
這種自嗨，把它圈死雞血的功用上就行了，還需要保持冷靜的頭腦，知道什麼纔是正確的方向。