1、心理學與領導力
《心理學與領導力》陳講紅著
畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。
力服不如口服，口服不如心服。
權威效應
古之慾明明德於天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。
職位放大器效應
夫子步亦步，夫子趨亦趨，夫子馳亦馳，夫子奔逸絕塵，而回瞠若乎後矣。
臨界點效應
持堅無術，末路蹉跎，行百里者半於九十，彪之謂也。
馬雲說：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是大多數人都死在明天晚上，看不見後天的太陽。
杜利奧定理
高爾基說：天才是由於對事業的熱愛感而發展起來的，簡直可以說，天才就其本質而論只不過是對事業對工作過程的熱愛而已。
兩個人從牢中鐵窗望出去，一個看到泥土，一個卻看到星星。
心態決定思想，思想決定行爲，行爲決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。
道德經：人法地，地法天，天法道，道法自然。改變自己以適應環境。
成功源於積極的思維。
特里法則
不二過
多米諾骨牌效應
踢貓效應
拿破崙說：能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。
杜根定律
只有信之不疑，才能開花結果。
位差效應
陸贄勸唐德宗：
下之情莫不願達於上，上之情莫不求知於下，然而民恆苦上之難達，上恆苦下之難知，若是者何？九弊不去故也。
君主六弊：好勝心切、恥於認錯、好爭辯、好炫耀、嚴厲威懾和剛愎自用。
臣下三弊：溜鬚諂媚、左顧右盼和畏懼怯懦。
超限效應
御諸內河不若御諸海口，御諸海口不若御諸外洋。
肥皂水效應
莎士比亞說：人性深處最深切的渴望，就是渴望別人的讚美。
坎特法則
避雷針效應
善戰者，因其勢而利導之。
善疏則通，能導必安。
威爾德定理
人際溝通始於聆聽，終於回答。
霍桑效應
麥克萊蘭定理
優秀的管理者不會讓員工覺得他是在管人。
中國IT教父聯想柳傳志
鮎魚效應
藍斯登法則
吉格勒定理
馬蠅效應
愛迪生說：有所成就是人生唯一的真正的樂趣。
赫勒法則
末位淘汰制
羅森塔爾效應
當你有了天才的感覺，你就可以成爲天才；當你有了英雄的感覺，你會成爲英雄。
暗示效應
海潮效應
不義不富，不義不貴，不義不親，不義不近。
喬布斯法則
奧格維爾法則
孫中山：治國經邦，人才爲急。
夫運籌於帷幄之中，決勝於千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之衆，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以爲我擒也。
特雷默定律
明主之任人，如巧匠之制木，直者以爲轅，曲者以爲輪；長者以爲棟樑，智囊 者以爲拱角。無曲直長短，各有所施。
社稷之器，非百里之才。
底特農定理
馬克思：要學會走路，也要學會摔跤。而且只胡經過摔跤，才能學會走路。
孔明：善敗者不亡。
666粉農藥
雷尼爾效應
馬克思：人創造環境，同樣環境也創造人。
首因效應 近因效應
波特定律
史提爾定律
孫權：能用衆力，則無敵於天下。
搭便車效應
厚者不毀人以自益也，仁者不危人以要名。
灑與污水定律
善治者治皮毛，其次治肌膚，其次治筋脈，其次治六腑，其次治五臟。
合作陷阱效應
天下大事必作於細，古今事業必成於實。
皮爾卡丹定理
屈原：尺有所短，寸有所長；物有所不足，智有所不明。
互惠關係定律
墨子：夫愛人者人必從而愛之，利人者人必從而利之，惡人者人必從而惡之，害人者人必從而害之。
奧卡姆剃刀定律
布克定理
熱爐法則
賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。
分粥效應
公者無私之謂也，平者無偏之謂也。
梅蘭考法則
賞善罰惡，恩威並行。
金魚缸效應
大河有水小河滿，大河無水小河干。
手錶定律
羊羣效應
布利丹毛驢效應
最大笨蛋理論
鱷魚法則
虎怒決蹯
棄子爭先
舍卒保車
主大計者，必執簡以御繁。
區奇布恩定律
墉基不可倉卒而成，威名不可一朝而立。
仁人者正其道不謀其利，修其理不急其功。
無慾速，無見小利；欲速 則不達，見小利則大事不成。
欲速則不達，半歲之病豈一朝可愈。
韋特萊法則
活爾森法則
信息是人類傳承文明、把握未來的載體。
史密斯原則
應激心理
明者因時而變，知者隨事而制。
任憑風波起，穩坐釣魚臺。
爲將之道，當先治心。泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬，然後可以制利害，可以待敵。
青蛙效應
不矜細行，終累大德。
吉德林法則
海恩法則
布倫尼曼法則
布利斯定理
居安思危。思則有備，有備無患。
張瑞敏：成功就是能夠重複地做好每一件簡單的事情。
目標制定七步法：設定目標、制定期限、風險評估、明確所需資源、優劣勢分析、做成方案和馬上行動。
底特農定理：允許失敗纔會有創新。允許失敗
基利定理 ：坦然面對失敗，不因挫折而退。一種態度
比倫定律 ：失敗也是一種機會。
諸葛亮知人識人七法：
其一，問之以是非而觀其志；
其二，窮之以辭辯而觀其變；
其三，諮之以計謀而觀其識；
其四，告之以禍難而觀其勇；
其五，醉之以酒而觀其性；
其六，臨之以利而觀其廉；
其七，期之以事而觀其信。
知人要知其能，還要考其德。
春生、夏長、秋收、冬藏，天之正也，不可幹而逆之。逆之者，雖成必敗。
曾國藩修身12法：一曰敬，二曰靜坐，三曰早起，四曰讀書不二，五曰讀史，六曰謹言，七曰養氣，八曰保和央，九曰日知所亡，十曰月無忘所能，十一爲作字，十二爲夜不出門。 每臨大事有靜氣。
杜利奧定理：胡激情的領導纔可以感染人
杜根定律：用自信去感染下屬
肥皂水效應：批評中要有讚美
羅森塔爾效應：期待能激發潛能
喬布斯法則：對優秀人才要捨得花錢
史提爾定律：團隊繁榮的根本是合作
分粥效應：制度一定要合理
儒佛爾定律：有效預測是成功決策的基石
布倫尼曼法則：要注意危機中的商機
達維多定律：自我淘汰才能不斷進步
夫未戰而廟算勝者,得算多也；未戰而廟算不勝者,得算少也.多算勝,少算不勝,而況於無算乎!吾以此觀之,勝負見矣.
本書目錄-包含各定律概括
第一章 大腦中的記憶芯片—— 探索記憶的奧祕
在下屬面前樹立威信——權威效應/002
平時工作要謹言慎行——提防“職位放大器效應”/006
做事要有毅力——臨界點效應/008
做好下屬的標杆——榜樣效應/011
有激情的領導才能感染人——杜利奧定理/013
要勇於承認錯誤——特里法則/016
控制自己的情緒——踢貓效應/019
用自信去感染下屬——杜根定律/022
第二章 做懂溝通的領導者——有效溝通讓領導瞭解員工
與員工平等地交流——位差效應/028
給溝通加點潤滑劑——幽默效應/032
批評下屬也要有限度——超限效應/036
批評中要有讚美——肥皂水效應/039
要了解員工的內心需求——坎特法則/043
善於疏導才能避免災難——避雷針效應/047
懂得傾聽纔能有效溝通——威爾德定理/051
爲員工建立暢通的宣泄渠道——霍桑效應/055
第三章 做懂激勵的領導者——巧妙激勵讓員工提升士氣
讓員工把自己當成主人——麥克萊蘭定理/062
引入競爭激發員工活力——鮎魚效應/066
把員工當成朋友——藍斯登法則/069
給員工制定一個高目標——吉格勒定理/073
鼓勵下屬對成就感的追求——馬蠅效應/077
有效的監督也是一種激勵——赫勒法則/081
讓下屬明白不努力就會被辭退——末位淘汰制/084
期待能激發一個人的潛能——羅森塔爾效應/088
讓下屬在不知不覺中鼓足幹勁——暗示效應/092
第四章 做會用人的領導者——知人善任讓員工努力工作
千金買骨才能吸引千里馬——海潮效應/098
對優秀人才要捨得花錢——喬布斯法則/102
敢於用比自己強的人——奧格爾維法則/107
對下屬要量才而用——特雷默定律/111
允許失敗纔會有創新——底特農定理/115
用良好的工作環境去凝聚人才——雷尼爾效應/119
用人不能犯先入爲主的錯誤——首因效應/124
包容下屬的錯誤——波特定律/128
第五章 做懂團隊經營的領導者——巧施妙手讓員工合作共贏
團隊繁榮的根本是合作——史提爾定律/134
杜絕坐享其成——搭便車效應/138
及時清除團隊中的“爛蘋果”——酒與污水定律/142
和尚多了沒有水喝——合作陷阱效應/146
用優秀的企業文化凝聚人心——凝聚效應/150
優勢互補才能成就強大團隊——皮爾·卡丹定理/154
給予和剝奪是相對應的——互惠關係定律/158
第六章 做建設優秀制度的領導者——制定準則讓員工有章可循
簡單的制度纔是好制度——奧卡姆剃刀定律/164
規章制度也要不斷創新——布克定理/168
嚴懲違反制度的員工——熱爐法則/172
制度一定要合理——分粥效應/176
把握好紀律與溫情的尺度——梅考克法則/181
讓制度保持透明——金魚缸效應/186
不要讓下屬無所適從——手錶定律/190
公正的制度纔會被真正接受——公平原則/194
第七章 做多謀善斷的領導者——做出準確決策讓企業順利前行
做決策不能盲目跟風——羊羣效應/200
決策必須果斷——布利丹毛驢效應/204
決策要避開投機心理——最大笨蛋理論/208
該捨棄時就要果斷捨棄——鱷魚法則/210
不要把精力浪費在小事上——不值得定律/214
不要讓決策變得急功近利——艾奇布恩定律/218
有效預測是成功決策的基石——儒佛爾定律/222
做決策時不要畏懼困難——韋特萊法則/226
決策前要做好信息收集工作——沃爾森法則/230
利益是決策考慮的首要因素——史密斯原則/234
第八章 做臨危不懼的領導者—— 未雨綢繆讓企業化險爲夷
領導者要善於應變——應激心理/240
缺乏危機意識就必然會失敗——青蛙效應/244
一個小失誤會導致大損失——蝴蝶效應/248
面對危機時要冷靜應對——吉德林法則/252
危機也是可以預測的——海恩法則/257
要注意危機中的商機——布倫尼曼法則/261
預先制定好計劃才能避免危機——布利斯定理/265
自我淘汰才能不斷進步——達維多定律/268
參考文獻
[1]領導力心理學.http://blog.sina.com.cn/s/blog_677b8c2701017t05.html
[2]心理學與領導力簡介.http://item.jd.com/11696830.html
2、心理學與社交
《心理學與社交》鄭傑著 札記
成功學大師卡耐基說：笑容能照亮所有的人，像穿過烏雲的太陽，帶給人們溫暖。
一個微笑，能讓遭遇挫折的人重新振奮；一個微笑，能讓心灰意冷的人重展笑顏；一個微笑，能讓痛苦的人走出深淵；一個微笑，能讓人們心中的冰川融化，讓溫暖灑遍人間。
紅樓夢：彩繡輝煌，恍若神仙妃子：頭上戴着金絲八寶攢髻，綰着朝陽五鳳掛珠釵；項上帶着赤金盤螭瓔珞圈；裙邊繫着豆綠宮絛雙魚比目玫瑰佩；身上穿着鏤金百蝶穿花大紅洋緞窄裉襖，外罩五彩刻石青銀鼠褂；下着翡翠撒花洋縐裙。一雙丹鳳三角眼，兩彎柳葉吊梢眉，身量苗條，體格風騷，粉面含春威不露，丹脣未啓笑先聞……
背後不可道人短，背後儘可道人長
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。
上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
人微言輕，人貴言重。
36計16計欲擒故縱：逼則反兵，走剛減勢。緊隨勿迫，累其氣力，消其鬥志，散而後擒，兵不血刃。
法官如爐，衆生平等。
虎豹不堪騎，人心隔肚皮。休將心腹事，說與結交知。
逢人且說三分話，未可全拋一片心。
寧可終歲不讀書，不可一日近小人。
春秋筆法：寓褒貶於曲折的文筆之中。
美國作家比林說：一生中，多半的麻煩是由於太快說是，太慢說不造成的。
凡事留一線，日後好相見。.
多個朋友多條路，多個敵人多堵牆。
千里難尋是朋友，朋友多了路好走。千金難買是朋友，朋友多了春常留。結識新朋友，不忘老朋友；多少新朋友，變成老朋友。
愛出者愛返，福往者福來。
父子宰相張英六尺牆
愛情像涓涓的小溪，晶瑩澄澈；又像燃燒的烈火，灼熱熾烈。愛情，璀璨如水晶，珍貴如水晶，卻也脆弱如水晶。
夫人是親人，平淡纔是真。婚前執子之手，婚後一切如舊。
3、管理者7天掌握心理學知識 吾同著：
管理就是管人，就是管心理。
美國管理學家懷特和李皮特將領導工作行爲分爲三種：專制型、民主型和放任型。
成功前面永遠有障礙。
行動是克服拖延的最好辦法。
滿足期望的激勵纔有效果。
激勵力（工作動力）=效價（工作信心）*期望值（工作態度）
期望具有強大的力量。
自責是最有效的懲罰，也是最容易產生激勵的效果。
效能只與快速行動有關。
成就他人才是真正的領導者。
讓被管理者自我管理纔是最好的管理。
二人分物，一分一先選；三人分物，第一人分部分給第二人，第二人分剩下部分爲二，讓第三人先選(第一人分部分給第二人，第三人分剩下部分爲二，讓第二人先選)。考慮置篩子創造公平。
小朋友（公安局長的兒子）對公安局長說，我爸爸和你爸爸在吵架。則公安局長爲女人。
路太多了，也就不知道走哪條了。
海爾集團張瑞敏
讓管理者一舉攻克員工的心理關。
4、心理學與管理
心理學：個體心理學、溝通心理學、激勵心理學、領導心理學、團隊心理學、招聘心理學、情緒心理學、人際心理學、決策心理學和保健心理學等。
夫民不可與慮始,而可與樂成.論至德者不合於俗,成大功者不謀於衆.是以聖人苟可以強國,不法其故.
對諸多事物的看法和評價在個人心目中的主次、輕重的排列順序構成了一個人的價值觀體系。
行爲學家格雷夫斯把價值觀分爲七個等級：
（1）反應型：根據生理需求做出某種反應，如嬰兒。
（2）部落型：依賴他人，服從權勢和傳統。
（3）自我中心型
（4）堅持已見型
（5）玩弄權術型
（6）社交中心型
（7）存在主義型：對不同觀點和模糊不清的意見能夠容忍，對制度僵化、空掛職位和權力強制使用現象，能勇敢地指出。
辦公室政治的各種角色：皇帝、中間派、元老派和少壯派。
美國心理學家索爾*羅森茨威總結了三種挫折應對人格類型：
a 責他型：嚴於律人，寬以待已。
b 不責型：寬於律人，寬以待已。
c 責已型：嚴於律已，寬以待人。
動之以情，曉之以理，導之以行。
小團隊主義又稱本位主義。
讓人獲得快樂的具體方法有：在細雨中散步，白日做夢，換水洗腳，欣賞音樂和理髮。
5、領導學 金延平主編
領導的基本要素：領導者，追隨者，領導目標和領導環境。
控制：人、財務、信息、操作過程、和組織績效。
人才的特性：創新個性、喜歡公平競爭機制、有成就欲、有冒險精神、存在的廣泛性和動態性。
用人不良心理：報恩心理、報復心理、用親心理、選熟棄生心理、取近棄遠心理。
忠誠是最好的敲門磚。