成功實施ERP的關鍵

一、領導權的歸屬問題；
二、應該從戰略角度考慮ERP的實施；
三、需求上的誤區；
四、基礎數據的不規範；
五、流程再造的缺位；
六、選型不當；
七、再開發模式的風險量化分析；
八、企業規章制度不健全；
九、文化的惰性問題；
十、人力資源問題；
十一、外部供應鏈的配合問題；
十二、ERP系統的自身缺陷。