前段一直在看《三國演義》，其中有一段是孔明初出茅廬在劉蜀集團打的第一仗---火燒博望坡，顯示了諸葛亮卓越的軍事才能與領導才華。
分析下當時的背景，當時劉備苦於找不到發展的道路的情況下，而“三顧茅廬”請來了孔明，孔明到任後面臨的的是劉蜀集團初步形成的領導班子，尤其是關、張都是劉備的嫡系，是個典型的家族企業，可以說是孔明剛到的時候日子並不好過，關、張甚至質疑“如何個如魚得水“。珍珠始終要閃光的，諸葛亮的機會終於來了。曹軍將至，諸葛亮並沒急於迎戰，而是爲自己的”首秀“做了如下幾件事：
首先，取得劉備這個最高決策者的支持，劉備對孔明的景仰與崇拜是無容質疑的，對他的支持程度肯定也是最大的。取得了決策者的支持與肯定，作起事來自然方便許多。
其次，取得了戰爭的指揮權和絕對權力，爲了避免下面人不服，他取得了指揮大軍的大印，甚至劉備的上房寶劍；當時給關、張分配任務的時候，諸葛亮也是心存顧忌，正是由於劉備的大力支持，使得關張不得已接受任務。但關張也是具有職業精神的人，事情做的還是很漂亮的，堅決執行了計劃部署。
再次，把合適的人放到合適的位置，比如對趙雲的使用，甚至給劉備都派了活。如果派的是老關而不是趙雲，估計曹軍看到旗號就跑掉了；如果不是最後劉備出動，敵軍估計也不會那麼輕易地鑽進口袋。
具備瞭如此條件後，加上孔明的天才，成功只是囊中之物。
孔明可以說是作爲一個空降兵，取得了首秀的勝利，一舉奠定了在劉蜀集團的地位，爲以後一系列大手筆的成就打好了基礎。IT行業是個高速發展的行業，人才的流動也比較頻繁，因此不免到一個新環境從新開始自己的職業生涯，作爲空降型的項目經理，在一個新環境的首次演出非常重要。取得成功首先自身必須具備高素質人才的才能，這是先決條件，其次環境很重要，也許從諸葛亮的成功中，我們應該學習到點什麼。
首先，應該取得上司的絕對支持，這樣在你以後的工作中才能保證在人力、物力等資源上獲得足夠的支持，保證你的計劃順利執行；
其次，項目經理作爲項目的第一責任人，對項目的成敗負責，樹立必要的威信與權威是非常重要的，該負責的要勇於去負責，與項目組其他成員交流的時候，作到脈絡分明，該肯定的要毫不猶豫地肯定。
知人善用，把合適的人放在合適的崗位做合適的事情，才能收到預期的效果，不妨做個成員的意向與能力調查，以便對號入座，尤其對技術人員。