web2.0怎麼從工具過渡到社區

最近很累啊
除開有趣吧的事情 課題組的項目趕的很緊 而且馬上還要兼項了
真不知道後面怎麼來合理安排時間 希望下學期拿找工作的由頭推開一些事情
只因爲我還是看好有趣吧

慢慢發現現在有趣吧能夠吸引的人羣跟qq很類似

1，作爲工具來講，再怎麼着 也跟娛樂有關 因爲“有趣”這個名字已經固定了給人的感覺；而這個主要的功能，加對白這個核心，不就是搞怪嘛，還是年輕人喜歡，15-25歲的這幫人吧，不過如果有趣吧能夠堅持若干年，而做的又不錯，那麼等到這羣忠實用戶到30歲，也就是大概5年以後，那麼纔會真的實現IPO，這個想法應該有感於麥田的一篇博文。，於是乎，只能說讓有趣吧跟用戶一起成長，待到都成熟之後，我們互相扶植，所謂盈利模式也迎刃而解。

2，作爲社區，個性化頁面是個主要成分，縱觀qq空間、螞蟻個性化頁面、豆瓣個性化頁面、抓蝦個性化頁面，51個性化頁面，都是一個意思，其中qq空間、51是定製功能做的最強大的，而其他的正規的所謂web2.0站點（mayi，douban，zhuaxia）個性化頁面就是通過TGC，根據用戶的相關活動生成了一個很類似的頁面。那麼用戶對個性化頁面
怎麼看呢？抓蝦，豆瓣，螞蟻可謂一個模子做的，他們非常一致的把用戶個人信息用一個窄條放在右邊 左邊突出的是相關rss信息、相關書籍、相關寶貝；因爲他們不想讓別人看到他們做SNS的野心，其實網站上那麼多地方都是48*48的標準，都在試圖把用戶的顯示做到極致，肯定是最終往SNS發展，但是他們也懂先做核心工具黏住用戶，然後自然形成社區，而不是做虛的社區。qq空間就不同了，他是個獨立的產品，他的核心工具是IM，當然不能跟這個web產品結合，那麼51呢，參考麥田的這篇博文
51這個網站成功很大程度依賴於龐升東這個神祕的牛叉，51、friendster、facebook、myspace是純粹的SNS了，所以他們的個性化頁面又是如出一轍，竭盡個性化頁面定製之能事，因爲他們這類網站沒別的，不是靠核心工具發展起來的，從一開始就是一個虛的東西，靠的是團隊對目標人羣的把握，然後系統一開始就構建成功能強大一個社區，然後用雄厚的資本去推廣。而螞蟻、豆瓣、抓蝦類網站不同，他們的個性化頁面僅僅是SNS的一個初探，小試牛刀，而且是基於核心功能運營不錯，用戶基數達到一定層次，當有必要給用戶一個自己的平臺交流這個功能心得的時候纔開發推出。這對web2.0站點有個很大的好處，這樣的開發運營模式猶如自己是一條小船，很容易掉頭，而51、friendster、myspace，一開始構建成龐大的SNS社區，如果團隊發現不靠譜，難以經營了，那麼猶如一個航空母艦，很難掉頭。

有趣吧的個性化頁面到現在這個樣子 水平小於螞蟻 大於豆瓣、抓蝦
但是有一點 沒有很好的跟工具結合 這點不如螞蟻、豆瓣、抓蝦做的好

然後談談飯否

最近接觸了 laigula站長、jiwai.de站長 唯獨飯否的團隊沒有接觸
沒辦法 王興離我們太遙遠了 而且飯否alexa已經2w了
twitter模式大行其道，有趣吧大廣播就是這個意思
那麼不用懷疑的是 飯否是有長遠打算的 不像其他twitter追隨者 因爲twitter自己都沒有展示將來的發展模式
所以他們就更懸了
keso，麥田都評論說飯否再怎麼做 潛力也沒有xiaonei大
其實不然 飯否兩個月可以做到alexa 2w 這個速度已經驚人了
王興在xiaonei之前搞過5，6個SNS站點 又是海龜 還有最重要的一點 他手上有kw級的資金（xiaonei賣的）
我這兩天仔細研究了飯否的好友功能 做的很到位了
當然我毫不誇張的說 我跟他 對SNS整個好友這塊的理解應該是一個層次了
然後說飯否的運營
整個xiaonei的創始團隊全部套現離開千橡 他們去了哪？
至少wanhuai在飯否出現了 其他人即使沒有在飯否做事 那麼王興還是可以一呼百應的
從整個飯否非官方application、plugin的出現 就可以看出這種類似facebook的新型互聯網開發模式 在飯否已經到了巔峯
每次打開飯否首頁，最新的消息都是幾秒前的，而且QQ、MSN、GTalk、網頁分佈平均
這種依賴新潮技術的膨脹 靠的是xiaonei當年積累的東西 互聯網產品的開發技術含量肯定是有的
但是國內真正的高手在哪？ 撇開那些閒雲野鶴，真正牛的人 成堆出現的當然是高校，名高校
我的視野不是很寬廣，以前到現在一直關注多的是hust的bingyan
他們所開發的互聯網產品跟xiaonei這幫人做的東西肯定是有的一拼的 不過這樣比也沒有意義
因爲現在我們都不是年輕、幼稚的時候，都不是視技術爲上帝的階段 商業上的成功纔是最重要、最有意義的

那麼下一步我們又該怎麼幹
先把手上的任務做好 工具做好 修正好
接下去就是把工具局部改造成真正符合中國國情的一個好用的 ，對目標人羣親切的工具
所謂用戶體驗