ERP
（1）ERP的概述：
ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計劃）簡稱，是上世紀90年代由美國一家it公司根據當時計算機信息、IT技術的發展及企業對供應鏈管理的需求、預測在今後信息時代企業管理信心繫統的發展局勢和即將發生的變革，而提出的概念。
（2）ERP是什麼：
ERP是針對物資資源管理，人力資源管理，財務資源管理，信息資源管理集成一體的企業管理軟件。具有天然的特性易用和升級。
（3）認識ERP：
ERP是管理者管理解決企業管理問題的一種工具，它不可以代替管理，更不能解決問題，企業的管理問題由管理者自己去解決。
（4）ERP管理思想：
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，體現在以下三點：
1、體現對整個供應鏈資源進行的管理的思想。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想。
3、體現事先計劃和事中控制的思想。
（5）ERP的發展歷程：
A．MIS系統階段( Management Information System)
B．MRP階段(Material Require Planning)
C．MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
D．ERP階段(Enterprise Resource Planning)
E．電子商務時代的ERP
F: 無產階級時代的ERP
（6）ERP的風險及預防、
企業的條件無論多優越，所作的條件無論多充分，實施的風險依然存在。
ERP項目的風險有以下幾方面：
1、缺乏規劃或規劃不合理。
2、項目預備不充分、表現爲硬件選型及ERP軟件選擇錯誤。
3、實施過程控制不嚴格，階段成果未達標。
4、設計流程缺乏有效的控制環節。
5、實施效果未作評估或評估不合理。
6、系統安全設計不完善，存在系統被非法侵入安全隱患。
7、災難防範措施不當或不完整，容易造成系統崩潰。
（7）預防有以下幾方面：
1、戰略規劃。
2、項目實時控制。
3、業務流程控制。
4、項目實施效果。
5、系統安全管理。
6、意外事故或災難。
（8）ERP實施的主要障礙：
1、決策層意見不明確。
2、對項目目標缺乏清晰的描述。
3、對ERP軟件的作用及優缺點認識不足。
4、缺乏對轉變的有效管理。
5、項目管理不力。
（9）ERP應用成功的標誌：
1、系統運行集成化。
2、業務流程合理化。
3、績效監控動態化。
4、管理改善持續化。
（10）ERP系統的選擇：
1、是否支持OA、財務一體化？
2、功能是否完善？
3、是否允許流程、界面、報表等自定義？
4、是否所有報表都能支持、或自定義實現？
5、是否支持RMP運算真正融合到ERP中，能過運算，提前計算，隨處可算？
6、是否支持多種企業解決方案？
7、能否跨各種行業、通用性怎麼樣？
8、實施成功率怎麼樣？
9、是否支持快速實施？
10、技術是否先進？
11、界面是否美觀？
12、後期服務怎麼樣、維護量是否較小？
13、是否支持所有數據庫？
14、能否開放式的讓用戶試用？
15、是否支持所有所有自然語言？
16、是否具有國際開發集團的技術支持？