企业实施BPM是一项长期深远的战略，越来越多的公司开始更加关注业务流程，在国内也有越来越多追求卓越的企业实践BPM。很明显，当选择一个BPM平台系统并实施时，必须对适合的平台工具、方案能力进行评估，在得到高层和业务流程管理体系的规划者支持下，选择节奏易于控制与效果突出的典型价值流程进行试点，为企业大范围内推广BPM奠定基础。
现今广泛的BPM厂商提供工具化解决方案，这些工具不仅能够帮助企业建立起专业的BPM团队，更重要的是企业IT部门需要通过这些工具方便、及时的对流程进行完善和优化，以适应企业经营模式或政策的调整。在流程优化阶段，企业可以从BPM平台中得到诸如BPA业务流程绩效分析、BAM商业活动监控工具的支持，以科学、量化的手段帮助流程管理人员优化和改善流程。
企业实施BPM是一个“只有开始没有结束”的闭环循环过程，流程随着企业的变化不断调整和优化，这点与实施ERP的“僵化”策略有所不同，BPM对企业的影响是持续、深入和温和的。由于BPM实施涉及诸多企业跨部门流程梳理与分析，部门业务人员对流程化工作模式存在疑惑，因此在初次制定BPM项目计划的前期，管理者需充分考虑到高层支持与实施范围的选择，使项目开展节奏易于控制与效果突出，能够在2-3个月内见到明显效果，这样也为企业大范围内推广BPM奠定基础。
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