工作總結只開了個頭就沒有再繼續了。好的事情一定要堅持，最近又有機會做不同的事情了，這回的事情難度可能不是最大的，但做好了的話，能起到的作用是不可限量的。呵呵
什麼工作呢，QTS，就是爲了保證項目成功而設立的一個監督，review之類的職位。主要是觀察，提建議，提意見，控制風險，有風險的時候可以直接cut，直接轉向。話說起來權利好像還蠻大的。不過呢，實際上，不好乾，需要很大的工作技巧。
QTS拿什麼來規避風險？
1、首先，可以通過FMEA。FMEA是失效風險管理的一種，在我看來，就是在做事情之前，先想想會有什麼問題，然後提出對策，接着監督執行，最後評價效果，總結。沒有仔細研究FMEA之前，我一度覺得FMEA就是一個擺設，稍有點抗拒。但，經過昨天，今天的小研究，FMEA如果做好了，效果應該差不了。
現在項目中已經實行了FMEA，只是每個FMEA的質量不同，有的項目因爲PL本身的風格，“逼”着這幫人幫他寫FMEA，寫出來的FMEA當然是事無鉅細，起到的效果也還可以。有的項目的PL對這個東西還保持懷疑態度，所以，寫出來的東西難免有點不實用。
今天也看到了FMEA實行效果調查，應該說，總體看來效果是有的，只是裏面還存在各種各樣的問題，所以，在以後的執行過程中，並不是從0開始，而是站在已有基礎上，總結，分析，改善。
問題點主要是，
a.虛，沒有深入討論的東西當然虛，這個跟每個寫FMEA的人也應該是有關係的吧，有些他確實想不到，又沒有一個強有力的團隊去支持，也就只能這樣虛虛實實的摻雜了。
b.