敏捷開發是以用戶的需求爲核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發。而Scrum是實現敏捷開發的具體方式之一。然而你對Scrum又瞭解多少呢？
什麼是Scrum
Scrum是橄欖球運動的一個專業術語，表示“爭球”的動作。橄欖球是一項單位場地內寸土必爭的運動，一方獲得進攻權利，就會一步步地推進敵方陣營。這樣就類似團隊進行開發項目時，通過團隊合作把項目一步步推進，和打橄欖球一樣迅速、充滿激情，所以把這樣的一個開發流程取名爲Scrum。開發團隊利用Scrum方法，可以高效運作。
Scrum目的
Ken Schwaber和Jeff Sutherland創建Scrum的目的是爲了提高軟件開發的效率，如今Scrum的影響已經遠遠超過軟件開發領域，成爲零售、軍事、風險投資甚至學校裏完成各種任務的創新方法。Scrum框架促進團隊成員之間的有效交互，爲企業創造價值。
Scrum內容
個體和互動高於流程和工具
Scrum是以團隊爲基礎，爲企業創造價值。團隊成員一起努力實現團隊業務目標。
一個團隊制定了任務目標，他們就會：
- 弄清楚如何開展這項工作
- 需要做的工作
- 找出阻礙完成工作的因素
- 有責任解決在其範圍內的所有困難
- 與組織內其他團隊共同解決他們無法控制的問題
在Scrum中關注團隊責任是至關重要的。
工作的軟件高於詳盡的文檔
Scrum需要把每一步工作中完成的產品增量作爲每一個Sprint的主要結果。無論在Sprint期間發生了什麼事情，重點都是創建產品增量（這個增量是Sprint中完成所有產品待辦項目列表項目的總和，創建的增量可以是還沒有包含足夠的功能讓業務決定交付它，但是團隊的工作是確保當前的功能具有可交付的質量）。
客戶合作高於合同談判
Scrum旨在促進協作。團隊成員互相協作，以找到構建和交付軟件（或其他可交付成果）的最佳方法。一個團隊，尤其是產品負責人，與利益相關方合作，檢查和調整產品的視覺，使產品儘可能的有價值。
響應變化高於遵循計劃
Scrum團隊會經常制定計劃，首先，他們除了構建當前的sprint計劃，還會創建長遠計劃，如：發佈計劃和產品路線圖。這些計劃可以幫助團隊作出決策。然而，團隊的目標並不是盲目地遵循計劃，目標是創造價值。從本質上說，制定計劃的思考過程比計劃本身更重要。
早期是在信息量很少的基礎上創建計劃的。所以，它可能並不是最好的計劃。當發現新的信息時，團隊就需要更新計劃，這意味着產品的方向隨時可能會發生改變。這種持續的更新計劃提高了團隊成功的機會，因爲它會將最新的信息融入計劃當中。
Scrum團隊不斷地根據變化做出反應，達到最佳結果，使產品產生最大的價值。
Scrum的價值觀
在Scrum中執行的所有工作都需要價值觀來作爲團隊合作和交互的基礎。通過這五個價值觀，對團隊的健康和成功更有幫助。
聚焦
Scrum團隊中，在同一時間只聚焦在幾個任務上，所以團隊可以一起專注並且出色完成任務。
勇氣
在Scrum團隊中，得到了支持並擁有更多的資源，這就有勇氣承擔更大的責任。
開放
在團隊合作過程中，他們報告了正在做、如何做以及擔心的事情，以便解決困難。
承諾
團隊可以掌控自己的命運，所以更加渴望成功。
尊重
團隊在共同努力的時候，分享成功和失敗，相互尊重，相互幫助，幫助彼此共同成長。
很多成功的企業都運用了Scrum的方法，例如：Apple、Facebook、特斯拉、騰訊、阿里巴巴等。
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文章來源：微信公衆號“老布談敏捷”(ID：bootagile)
作者：薛軍/Boots