軟件開發過程是一個講求高度協作的過程，它需要很多不同領域團隊的共同努力。如此之多的利益相關者，使得軟件開發很難保證進度、透明度和代碼質量。通常情況下，大多數開發團隊不得不向這些困難妥協，但是現在，有了Confluence 5.4，是時候和困難說再見了。
開發更好的軟件：從這裏開始
Confluence 5.4將JIRA帶入Confluence —— 也將Confluence帶入JIRA —— 前所未有的集成。團隊成員可以更快的開發更好的軟件。當我們說無縫集成時，我們是認真的。不管對個人還是對團隊，我們已將最佳敏捷實踐變爲最簡單體驗。
敏捷開發流程
深入研究錢，讓我們先退一步講。我們將敏捷開發流程定義爲有4個關鍵步驟，且我們儘可能無縫的關注各個步驟的轉換。
- 定義 – 在Confluence中將產品需求規範化，跟蹤並管理需求變更。
- 計劃 – 將需求變爲JIRA的故事，並開始開發，同時，隨時將跟蹤結果返回給需求。
- 報告 – 通報團隊的開發進度和開發成果，保證開發團隊以外的人員瞭解情況。
- 改進 – 完成衝刺後，通過回顧功能，反應和改進開發過程。
Confluence和JIRA：兩個產品，一個流程
一半的團隊同時使用JIRA和Confluence。開發團隊使用JIRA跟蹤他們的工作，其餘的團隊使用Confluence協同處理文檔：產品需求、市場計劃、文檔管理、銷售報告等任何有助於形成產品的新思想。
新功能打破了壁壘開發團隊與產品經理及其他人員間的壁壘，簡化計劃和跟蹤產品發佈。現在，你還可以標準化需求、維護跟蹤能力及持續提高Confluence和JIRA的無縫流程。
1. 開發從產品需求開始
開發好的軟件產品，需要更好的計劃。因此我們利用Confluence的產品需求藍圖規範化需求，當然，你可以爲你的需求自定義模板。開發高質量的產品前，任何人——產品經理、開發人員、設計人員——都可以爲產品需求做貢獻。
將需求無縫地轉變爲JIRA問題
一旦完成用戶故事的設想，並達成一致意見，下一步便是將其變爲JIRA中的待辦事項。你無需離開Confluence，即可創建用戶故事——不是通過粘貼複製，也不用輸入文字——僅僅需要選中需求關鍵字，變會提示你創建JIRA問題。
告別一個一個的創建JIRA問題
如果你選中一個表格的文本，你可以獲得一個爲每行內容創建問題（或故事）的選項，而不是一個一個的創建問題，這非常棒吧？！
2. 通過自動鏈接保證可跟蹤性
Confluence自動在你新建的問題中添加需求文檔鏈接，因此，產品經理很容易的跟蹤開發團隊的工作進度，問題的處理人員也能方便的找到需求來源。
Confluence將所有的事情鏈接起來
在頁面上方，產品經理可以獲得一個簡單的動態視圖，從而快速瞭解與需求相關的衝刺、Epic和問題的信息。點擊鏈接，即可查看細節信息。
從JIRA Agile 訪問鏈接的Confluence頁面
開發人員爲了瞭解一些特別指標，可以在JIRA Agile中快速進入Confluence查看需求文檔 — 或者其他任何文檔，如技術文檔、設計指南。因爲Epic和問題都自動鏈接到了相應的頁面。
3.在Confluence中利用JIRA報告展示進度
如果你是產品經理或開發經理，有多少人向你詢問當前版本的狀態？
利益相關者關心團隊的開發情況，可是他們沒有觀察團隊進展，所以他們總是問。
現在，你可以在他們詢問之前，利用JIRA 報告藍圖將狀態信息透明化。你可以快速創建狀態報告，通知相關人員版本進度。
4.利用回顧功能反映和改進過程
敏捷開發說起來容易，做起來未必，因此我們將最佳體驗構建到Confluence中。一旦完成衝刺，反映團隊過去開發過程的回顧會議非常重要。而Confluence恰好爲你提供了一個新的回顧藍圖，正確的使用有助於下個衝刺變得更好。
在JIRA Agile中創建Confluence回顧藍圖
當Scrum教練在JIRA Agile中完成一個衝刺時，只需點擊鼠標，他便可以直接開始回顧，並記錄到Confluence中。
在回顧頁面上，可以幫助你明確過去哪些做得好，哪些不好以及通過分配任務的方式，標記需要下次改進的地方。
