在描述靠譜這個事情之前，我們先來聽2個故事：
故事一
有一個需求，需要2個部門的同事協作，分別是和某個部門的A同事以及另一個部門的B同事。
在和A同事描述完需求以後，A同事信誓旦旦地說，小事一樁，當場拍板說一週可以搞定。並說不會有風險。
而在和B同事描述完需求以後，B同事則反饋說：“張哥，你的這個需求我覺得很好，也正是我們後面發展的方向，我們肯定會大力支持”，
“不過我剛粗略評估了下，中間有幾個技術難點，那些技術難點我再找技術團隊再評估一下。預計明天評估完成後，我再給你反饋我們這邊具體的計劃和排期，您看這樣可以嗎？”，他接着說道。
第二天收到了B同事完整的評估和計劃，預計需要一週完成，並且附有里程碑的時間點。
隨着時間的推移，你會階段性地收到B同事的進展知會。而A同事卻遲遲沒有動靜。
三天過去了，你電話A同事，A同事說這個需求我又評估了下，7天根本就無法完成，我們需要10天的時間，然後給你說一堆的理由。而你完全不需要電話B同事瞭解進展，因爲他每次都會主動的告訴你需求的進展情況，以及過程中遇到的難題。
7天到了，B的需求順利測試通過。而A的需求中間反反覆覆地遇到問題，雖然你後天花更多的精力重點跟進，可是需要還是出現了延期。
故事二
邀請朋友聚會，當你電話你朋友的時候，有一類朋友會信誓旦旦的向你保證，到時候肯定會到，然後真正到了那一天，你卻經常被放鴿子。
而有另一類朋友，他們不會當場就答應你，而只是說：“我先確認一下，晚點給你答覆”。確認的結果可能是他們那邊沒辦法過去，結果也可能是如果不出什麼意外的話，他們會參加。而他們一旦說不出什麼意外會過去，那基本就100%地不會放你鴿子。
<2>靠譜的由來
上面說的故事，也許我們大家都曾經歷過。這個故事反映的是職場或者生活中，我們可能面對的兩種人，一種人我們稱之爲靠譜的人；而另外一種人，我們稱之爲不靠譜的人，即離譜的人。
爲什麼稱之爲靠譜或者不靠譜呢？
我們知道，“譜”是音樂的符號，比如五線譜和曲譜，我們唱歌的時候，是按照歌譜來演唱。一個“譜”一旦形成，演唱者就必須循規蹈矩，依“譜”而歌。
而如果“離譜”而歌，就會“跑調”，讓人聽起來很不舒服。
所以，現代人，使用靠譜來說明值得相信和值得託付。
當你遇到一個靠譜的人以後，你就很信賴他，喜歡和這樣的人合作，願意給這樣的人更多的機會，因爲他值得。而對於不靠譜的人，我們在合作過一次以後，其實是被坑過一次之後，估計後面就再也不想和他合作了。
因此長久來看，靠譜的人的機會會越來越多，而不靠譜的人路會越走越窄。
<3>讓自己靠譜
不知道大家是否有發現，真正靠譜的人，其實很少說“我保證”，甚至連“你放心“之類的話都很少說，但是他們做出的事情就是讓人放心。而那些常常拍着胸脯，信誓旦旦地向你保證的人，卻往往不讓人省心。
那麼，如何讓自己靠譜呢？讓自己靠譜，其實是2個維度都需要考慮，一個你自己要變得靠譜；另外一個是管理好和你合作的人和事，讓他們也變得靠譜，至少讓他們在和你合作的事情上變得靠譜，從而讓他們的不靠譜不會影響你靠譜的形象。
其實，我們每個人都希望和自己合作的人是個靠譜的人，而別人也會這麼希望我們是個靠譜的人。
如果我們經常能站在對方的立場上思考問題，那就很容易讓自己變得靠譜。比如，我們在做一件事情的時候，會經常想，如果我是對方，會希望我如何去跟進，以及自己期望獲得怎麼的進度反饋？
當你按照你換位思考的角度去跟進，往往會比以往的情況靠譜很多。
而，我們要將和我們合作的人和事變得靠譜，我們則需要學習一些項目和人管理的技巧，通過對項目和人的管理，來規避最大程度上規避不靠譜的問題，讓和你合作的人和事，變得靠譜。
<4>一些靠譜的技巧
要變得靠譜，其實是有一些立等可用的技巧的。這些技巧是個人職場多年做的一些總結，希望對大家有用，同時如果大家有更好的技巧也請反饋給我，我們一起學習，共同進步。這些技巧我概括爲兩個層面，分別是自我層面以及對方層面。
一、自我層面的靠譜技巧
1、少用“我保證”、“你放心”、“肯定沒問題”，減少對方的心裏預期2、答覆對方之前做好充分的評估和內部確認，不要輕易許諾
3、在計劃或者排期的時候，將異常因素考慮進去，預留一些時間用來處理異常因素
4、和對方透明項目進展，階段性進展知會很重要
5、出現異常情況，及時將情況告知對方，並告訴對方可能會對項目產生的影響，實現信息透明
6、經常換位思考，你會發現不一樣的世界
二、對方層面的靠譜技巧
1、自己先變得靠譜
2、拆分項目或者需求，設置檢查點
3、及時跟進，出現問題及時協調
4、給自己留點餘量
5、做好最壞的打算，計劃好PLAN B，給自己留退路
6、充分的溝通很重要
<5>後記
參加工作以來，收到了很多正面的評價，在衆多正面評價中，如果讓我選擇一條對我來說最爲重要的評價。我會選擇這條“你是我合作過的最爲靠譜的人”。
前一陣子，因爲一些原因要換個工作崗位的時候，多個之前合作過的領導對我伸出橄欖枝。而他們給的理由除了專業上的能力之外，更重要的是他們認爲我是一個靠譜的、可信賴的人。
對於靠譜的人，他們從來不缺機會，因爲所有人都知道，珍惜靠譜之人，遠離離譜之人。
希望我們所有的人都能成爲靠譜的人，和大家共勉。