到工業（電廠）現場學習業務知識，其實沒有什麼內容好寫的。特意用一個章節來寫，是因爲這個環節很重要。在第一家公司一開始在生產部幹了半年、在服務（實施、維修）部幹了一年，一是瞭解了公司的產品體系，二是接觸一線用戶，更瞭解現場的實際情況，爲後來在技術研發部的六年工作打下了很好的基礎。接觸一線、瞭解現場並不能直接、立刻給你帶來益處，但是會潛移默化的給你的發展帶來好處。
來到新公司後，從學習基礎理論知識開始，但是也要理論聯合實際。北京的一個項目馬上就要實施，老闆安排到現場去學習，就算老闆不安排，自己也會主動請示，因爲這個環節是必須要經歷的。
一共3個同事負責這個項目，一位幹了4年的老員工，兩位新員工，另一位同事比我來的稍晚一些。老員工負責教我們倆，雖然是老員工，但是很年輕，當時26歲左右。3個人都是北京郊區的，很聊的來，在整個項目過程中配合的也比較默契，不會有生疏感。但是，由於各種原因，另一位新來的同事和那位老同事相繼離職了，具體原因不在此闡述，後續的文章會介紹的。儘管兩位同事離職給項目實施過程中造成了一定影響，項目還是比較順利的完成了。
我更傾向於軟（件）硬（件）結合的公司，這個新公司既生產儀器儀表又開發軟件系統，軟硬互聯互通，形成企業的需要的業務系統，軟硬結合的優勢我已經在《7年工作感悟》中闡述了。對於這樣的公司更需要現場的實踐經驗，往往這種實踐經驗比理論知識更重要。
軟硬結合的公司與絕軟件公司、互聯網公司有很大區別，前者更容易形成產品化，工作節奏要慢些、工作強度要小一些，對於我來講更能體會到其中的樂趣，不管是做技術，還是做業務；後者的開發者更多的是在辦公室coding，而我願意出去走一走，瞭解不同人羣的想法，這種思想的交流更能激發人的思考。作爲開發者，一直coding是否會成爲限制其發展的因素，這是我們值得討論的話題!!!
基於這種考慮，來到新公司更多的關注業務，也是尋求轉型的契機。一直做技術，也不是不可以，並且無壓力的生活的很好，但是作爲程序猿不光是要付出蠻力的，而是要創造性的工作的，創造更多的價值，而公司的業務不擴展、提升的話，做技術的創造性會枯竭，隨之喪失激情。除非去前沿的IT公司，而這類公司的人員需求量是有限的，所以造成了大部分所謂ITer都有同樣的困惑和瓶頸，我也是其中的一員，正在尋找突破口......!
可以去現場學習業務知識，也可以自己研究業務知識，對於絕技術人員來講，這課是必須補的。但是你學習的業務知識不會比用戶更多、更專業，所以與用戶的接觸會給你帶來更好的靈感，往往商機就在其中。注：觀點不一定正確，可以討論。