誰是中國第二代互聯網的真正主角？2005年，是中國二代互聯網唱響的元年，儘管以P2P、SNS等應用拓展爲主的Web 2.0標籤琳琅滿目，卻並未搶佔到互聯網下一位主角的座椅――繼YouTube神話之後，短短數月之內，國內視頻分享運營商如雨後春筍般崛起數十家。它們在網民市場中的效應是顛覆性的，標誌着完全顛覆網絡習慣和體驗方式的一個開始，這也寓意了網絡視頻羣雄逐鹿戲劇的開場.
由於歷史或行業原因，媒體人習慣於發問：誰是中國的“老大”？在分享視頻領域，人們常拿美國的YouTube做比。中國第一家運營分享視頻的是TVix.cn，此後，網絡媒體、互聯網公司、通信運營商、廣電系統，以及衆多業務單純的新公司紛紛試水跟進，至今沉澱有網友天下、UUME、網友網、悠視、TVix.cn等十幾家主流視頻分享平臺。
這個喧囂的市場背後，更多是的混亂和惡性競爭，運營商尚未找到明確的盈利模式，自然也沒有精準的競爭策略，唯有一味地攀比帶寬、流量、片數和用戶，甚有財大氣粗者揚言“分享視頻門檻低”、“不宜小公司參與”，在這種善意勸告的背後，也不乏有以“資本門檻過高”“盈利模式尚不明晰”之詞恐嚇弱小對手之嫌。相比花錢賺吆喝的人，務實的運營商將更多的時間沉浸在分享視頻技術的研發上。
作爲中國視頻分享領域第一梯隊的領袖，TVix.cnCEO吳波曾算過這麼一筆帳：2006年底或2007年初，第一批分享視頻網站起碼達到一個億的點播，大約有100個G的帶寬，按照目前中國最好的價格，每月至少要交2,000萬人民幣，一年就需要2.4億的帶寬費用。而中國網絡廣告的市場還很難支撐這種快速攀升的成本。
在衆多強硬支撐的分享視頻商中，不乏有資金雄厚者安閒等待，也不乏有出身“運營商”的人“我的地盤我作主”。遍巡數十家視頻分享商，真正靠技術來突破帶寬瓶頸的基本只有TVix.cn一家。據透漏，吳波領導的TVix.cn團隊已經利用技術將帶寬成本降低到一般網站的1/3，2007年有望達到1/20。因此，資本爲大的傳統公司未必能夠致勝於新生的視頻專業公司，作爲國內先驅者的TVix.cn正是以此發揚着自己技術的長足，但這樣的分享視頻運營商目前卻少的可憐，而技術很可能成爲各家拉開差距的一個重要籌碼。