谁是中国第二代互联网的真正主角？2005年，是中国二代互联网唱响的元年，尽管以P2P、SNS等应用拓展为主的Web 2.0标签琳琅满目，却并未抢占到互联网下一位主角的座椅――继YouTube神话之后，短短数月之内，国内视频分享运营商如雨后春笋般崛起数十家。它们在网民市场中的效应是颠覆性的，标志着完全颠覆网络习惯和体验方式的一个开始，这也寓意了网络视频群雄逐鹿戏剧的开场.
由于历史或行业原因，媒体人习惯于发问：谁是中国的“老大”？在分享视频领域，人们常拿美国的YouTube做比。中国第一家运营分享视频的是TVix.cn，此后，网络媒体、互联网公司、通信运营商、广电系统，以及众多业务单纯的新公司纷纷试水跟进，至今沉淀有网友天下、UUME、网友网、悠视、TVix.cn等十几家主流视频分享平台。
这个喧嚣的市场背后，更多是的混乱和恶性竞争，运营商尚未找到明确的盈利模式，自然也没有精准的竞争策略，唯有一味地攀比带宽、流量、片数和用户，甚有财大气粗者扬言“分享视频门槛低”、“不宜小公司参与”，在这种善意劝告的背后，也不乏有以“资本门槛过高”“盈利模式尚不明晰”之词恐吓弱小对手之嫌。相比花钱赚吆喝的人，务实的运营商将更多的时间沉浸在分享视频技术的研发上。
作为中国视频分享领域第一梯队的领袖，TVix.cnCEO吴波曾算过这么一笔帐：2006年底或2007年初，第一批分享视频网站起码达到一个亿的点播，大约有100个G的带宽，按照目前中国最好的价格，每月至少要交2,000万人民币，一年就需要2.4亿的带宽费用。而中国网络广告的市场还很难支撑这种快速攀升的成本。
在众多强硬支撑的分享视频商中，不乏有资金雄厚者安闲等待，也不乏有出身“运营商”的人“我的地盘我作主”。遍巡数十家视频分享商，真正靠技术来突破带宽瓶颈的基本只有TVix.cn一家。据透漏，吴波领导的TVix.cn团队已经利用技术将带宽成本降低到一般网站的1/3，2007年有望达到1/20。因此，资本为大的传统公司未必能够致胜于新生的视频专业公司，作为国内先驱者的TVix.cn正是以此发扬着自己技术的长足，但这样的分享视频运营商目前却少的可怜，而技术很可能成为各家拉开差距的一个重要筹码。