今天弄了一天的倉庫……鬼差事。不過也有機會觀察了原來在這裏辦公的我愛寶貝公司的文化。整個倉庫裏到處都有貼着他們的標語與提醒，看了牆壁上的討論主題安排。這周夢想，下週目標。看得出來，年僅28歲卻佔領了大部分福州兒童用品市場的江經理對於團隊建設的重視。
繼續仔細觀察牆壁，我又發現了滿有意思的東西，我愛寶貝公司有一張衛生流程圖在牆壁上，打掃衛生是由員工輪流負責，也由員工輪流檢查。這個檢查有一個流程化的標準紙張，規定了所有該檢查的地方，OK一個勾一個。這種做法與我做事風格太像了，這樣做的好處並不是得到滿張的打鉤那麼簡單，它督促着員工不要忘記這些細節。很多人以爲都是打鉤沒意義，但是他們卻沒有想到，這種流程化的規定目的不是爲了懲罰，而是爲了提醒！