今天主要工作是整理樣品間，也是鬱悶的一天。主要鬱悶在，自己和於老闆的想法與小鄭和經理的想法有出入。我們是按照做店面陳列方式做，希望在客戶來的時候可以順便作爲陳列案例做參考。但我們忽略了樣品領用也要申報公司的，領用太多很麻煩，於是只好退回一大片= =。
在之後的擺設中，也同樣出現了溝通斷層，我們認爲拿一組的東西，他們說一個，我們拿了一個，他們說拿一組。這樣的溝通障礙，加上對方語氣又不好，搞的都很惱火。
通過這次事情，我深刻了解到作爲下屬，被上司愚弄的痛苦。
1、 下屬往往因爲害怕囉嗦、嚴格、說話難聽的上司而不會主動去溝通。這樣，在做事情的時候就出
現了斷層。
2、 下屬有下屬的思維，領導有領導的邏輯，領導如果要求下屬完成的事情必須按照他的邏輯，在事先必須溝通，如果忘記了，在發生問題後應該及時將自己的遊戲規則告訴下屬。不然下屬會在進退兩難中產生怨言。
不過總歸還是那句話，如果領導不會換位思考，從下屬角度考慮他的決策，那麼他很可能僅僅只是因爲出了工資才當了領導。而下屬也僅僅是因爲工資才做事情，所以就出現了給多少錢做多少事的人。
今天同事和我說的一段話讓我感觸很深
“爲什麼要努力？給多少錢做多少事情，對得起這份工資就行了。又沒給我加工資，我憑什麼多給你做？”
的確啊，現在很多領導都希望下屬能死命的賣命，但經濟條件卻不可能給出相應的高工資。這是一個很矛盾的東西。我認爲可以從以下方面解決：
1、 分紅制度，但是要告訴你員工，他應該做到什麼程度，可以拿到多少分紅。不然員工肯定也是沒感覺到努力與他的錢有什麼關係的。
2、 讓員工做的開心，對於公司有家的感覺。這個我覺得效果最好，但要求領導人懂得關係、體貼別人。並懂得施予恩惠和搞團隊氣氛
工作再艱難，再辛苦我也會堅持的