聯發科董事長蔡明介
完全客戶導向，選擇規模龐大的應用市場而非細分的利基領域，在市場剛剛進入成熟期時迅速殺入，通過對國外技術的消化吸收進行逆向創新，提供真正低成本（但絕對不是低技術）的解決方案，依靠工程師團隊而非個別天才作戰，用速度、效率和貼身服務來彌補質量上的差距，通過打破行業的現有規則來確立新標準，與自己的上下游結成統一戰線……
媒體熱鬧，營銷大師公關顧問多，忽悠你的也多。誇你幾句你就當真，你當真你就傻子。
我的建議：技術創業首選深圳。完全移民城市，山寨精神，開放文化。毗鄰香港，技術資訊不落後，融資也不難。背靠珠三角，製造業發達，有技術不怕沒地方變現。沒人注意你，正好可以多磨練自個本事。地方政府相當務實，營商環境好，沒事不纏你。有錢的天使多，忽悠的人少。如果精力富餘，還可以多去華爲、騰訊、比亞迪學習一下。
百分之一的技術難題只有百分之一的技術高手能解決。同樣，百分之一的市場機會也只有百分之一的市場高手能發現。
別跟政策要市場
如果你是一個技術海歸，想回國創業。恐怕你得想清楚，這裏需要的不是最先進的技術，而是最價廉物美的技術。
在中國，低成本創新纔是真正的王道。當年比亞迪做鋰電池，想向日本人買設備，開價就是500萬美金。最後一發狠自己做“手工+模具”，只有100萬人民幣。從此，手機電池的定價權就掌握在比亞迪的手上。
事實上，在中國做低成本創新有得天獨厚的優勢，中國工人不便宜了，但工程師還便宜。華爲有3萬工程師，比亞迪有多少工程師，歐美公司請不起的。
“聯發科不是大公司，沒有太多資源去做早期階段的研發，尤其是在早期定產品規格的階段，我們不能好高騖遠。即使是在S曲線的中段才切入，只要掌握好技術、彈性和效率，不見得扳不到巨人。”蔡明介在《競爭力的探求》一書中這樣強調。
更重要的是，通過低成本創新賺來的錢，提升了公司以戰養戰的能力和自信，下一次就可以更往S曲線的前端切入。今天只能打游擊，明天就可以圍殲，後天就可以攻城。