（從51CTO把博客搬遷過來了）
本階段（累土一階），企業的主要目標是建立基本的管理控制。
如下幾個實踐要做得到：
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企業要專門設立正式職位來保證組織建設
鑑於組織建設的重要性，企業應該設立正式職位，來注意保證組織建設，此職位可以由人力資源專業的人或者高管層分管某一個專業的領導來擔任。
此人應對組織建設有長遠的戰略眼光，必須是帶過團隊的人，在管理職位上有些經驗的人。
此人制定戰略規劃，管理組織建設，監控和協調建設過程中的各個問題。
此人對企業的經營目標和戰略目標始終保持理解，組織建設要以滿足企業戰略目標爲第一方向。
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招聘和定崗成爲正式流程
組織建設首要事件是招聘新人加入組織，經過適當培訓後安排相應崗位。
這裏需要強調的是，企業對招聘新人必須予以高度的重視，在時間上，精力上，資源上，要充分給予支持，在這上面的任何輕視，都會對後面造成極其重大的損失。
在辭退員工和員工主動離職上，也需要給予足夠的重視，不要因爲事情很多，就壓榨在這上面的時間和投入，應該爲此設立正式流程。
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建立開放式的溝通環境
組織建設最重要的是保持言路暢通，保持信息流動沒有障礙。
企業要建立正式規程，告知員工如何報告問題，企業會如何解決員工報告的問題，應該保證任何人，任何部門，針對任何事情的發言權收到保護，無需擔心受到處罰。
這一溝通環境的確立，可以保證真實的數據和信息在各個層面流動的順暢，尤其保證高管層不會脫離實際陷入空想。
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建立可行的培訓和發展政策
要建立有效的培訓策略，培訓覆蓋全部員工，包含研發部，銷售部，客戶支持部門等等。
確保員工具備履行崗位職責所需要的知識和技能，並且能不斷提高。
企業定期與員工討論發展方面的事宜，對員工的發展給予支持。
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設計好企業員工利益分享體系
這個叫做利益分享體系，而不叫薪酬體系，目的就是提醒所有人，員工是企業的合作者和建設者，並非是只負責完成指定任務的工人。
企業的成敗得失，要轉化爲員工可以切實感受到的利益層面，一榮俱榮，一損俱損。
體系所涉及的獎賞和激勵，目的仍是爲了支持企業的戰略目標，所有對戰略目標有重大貢獻的行爲，均應該得到獎勵。
累土一階，是最低階，也就是企業最少要做到這些點，才能爲後續發展奠定基礎，做好這些事，短則半年，長則一年，企業需要足夠的耐心。