在本次發佈會上，創維中國區推行總部商場總監楊孝駿乃至拿某互聯網品牌的電視開涮，引發現場捧腹大笑。
直接了當地表達對同行公司的觀點，這在五年前的創維是不行幻想的。
而創維真正讓人爲之側目的，則是其OLED的戰略規劃。
2013年12月5日，創維推出榜首臺中國品牌的OLED電視，全球OLED職業由此完畢日、韓“二人轉”時期，進入韓、中、日“三國演義”年代。2014年4月21日，創維宣告OLED有機電視規劃上市，此刻距其推出首臺OLED電視僅僅3個月時刻。
當前，“酷開”品牌OLED有機電視已接受用戶預訂，是互聯網電視品牌中僅有一家。
在大家的形象中，創維一貫羞於表達自個的工業建議，沒想到在OLED這一局它衝在了中國同行的最前面。
OLED，一種被稱爲“明日的電視”，創維一連串動作昭示出其勃勃野心：欲藉OLED完成從“跟隨者”向“領導者”跨過。儘管在私下溝通時，創維高層故意迴避了這一說法。此戰略被稱爲“彎道超車”，彩電職業曾有相似先例。2004年之前，海信是中國彩電第二軍團品牌，捉住CRT向平板轉型的時機，海信一躍而從“跟隨者”變成“領導者”。這一回，創維期望相似一幕發生在自個身上。
長時間以來，創維被視爲中國最沒有野心的公司，其高層乃至說過這樣一句話，“TCL做啥咱們就跟啥，對了咱們持續跟，錯了咱們就脫身。”可是2004年之後，創維不再這麼以爲，那一年，TCL由於收購湯姆遜CRT顯像管彩電事務及阿爾卡特手機事務，一度墮入困境。
隨後多年，創維依然較少表達它對彩電工業的觀點，給人留下“只垂頭拉車，不昂首看路”的形象，那時的創維，既務實又謙卑。
2004年至今，中國“彩電三強”你方唱罷我上臺，唯獨不變的只需創維。不惟如此，創維仍是盈餘體現最佳的兩大彩電公司之一。在營收與盈餘之間做好平衡並不簡略，TCL彩電比較典型，這幾年盈餘大起大落，2009年至今兩次虧本，並導致TCL多媒體工作部及彩電國內推行中心高層人事調整。
儘管總銷量仍和TCL有不小的距離(2013年，TCL彩電銷量1766萬臺，創維銷量約爲1200萬臺)，但在國內商場，創維已變成銷量最大的公司(中怡康數據撐持海信彩電銷量榜首)。
由於有銷量與盈餘的硬支撐，這幾年創維高層越來越自信心，特別在4K電視、OLED電視範疇，體現搶眼。
2012年11月，創維首要發佈4K電視，爾後衆同行紛繁跟進，至2014年，4K已變成彩電職業主推商品。由於“榜首個吃螃蟹”，以致於創維常以“中國4K之父”自居。
在智能電視、4K電視推行中嚐到了甜頭，創維逐步萌發更大的野心，這是創維在OLED上一騎絕塵的佈景。
與4K及智能電視比較，OLED的含義顯着要大得多。4K不過是LED閃現技能的延伸，智能不過是互聯網技能在電視上的運用，而OLED則是一種全新閃現技能，不只清晰度更高、顏色更豐厚，並且愈加輕浮、可曲折乃至可以摺疊。正由於OLED比較於LED具有許多優勢，被視爲“下一代電視”的最優挑選，韓日彩電公司均活躍規劃，比較較而言，中國公司在這方面一度較爲保存。
2014年一季度，彩電職業成績團體下滑，銷量同比降低10.5%，出售額同比降低13.3%，估計全年呈負增加。液晶電視商場轉折點開端閃現，高速增加年代一去不復返。創維彩電工作本部總裁劉棠枝說，液晶電視工業開展到今日，商場可打破空間現已不大，中國彩電公司必須做好迎接新閃現技能的預備。液晶商場下滑，爲OLED商場啓動供給了絕佳關鍵。
這幾年，中國彩電公司將首要精力放在了智能電視上，乃至毫無電視經歷的互聯網公司如小米、樂視也跑過來湊熱鬧。反觀世界公司，即便全球最著名的蘋果公司，其智能電視依然“只聞其聲，不見其人”。
互聯網公司進入電視範疇帶來兩大改動：一是互聯網思想，二是新盈餘形式。不過，止於當前，“運用+效勞+內容+廣告”的新形式仍未完成盈餘，將來能否完成盈餘以及何時完成盈餘，都是未知數。
與互聯網品牌僅推一、兩款電視不一樣，酷開憑藉工業鏈優勢以“芳華版”全尺度陣型與對手PK，從功用裝備、用戶體會到商場報價、供貨才能，構成全方位、壓倒性優勢。當前，酷開已變成中國彩電公司轉型互聯網品牌最成功的案例。
我把創維彩電競賽戰略歸納爲一句話：在智能上打樂視、小米，在新閃現技能方向上打TCL與海信。
“CRT電視成果了TCL，平板電視成果了海信，OLED電視成果誰？”
創維期望它來領跑下一局。
由於有OLED前鋒LG戰略撐持，創維在OLED推行上毫無顧慮。
LG大力推行OLED是有緣由的。在LG看來裏，它已無在液晶上逾越三星的可以，它期望在OLED上完成對三星的逾越。因而，在OLED這一局LG不管推行節奏仍是推行力度都領先於三星。
LG深知中國商場對OLED意味着啥，它一面大力推行自個的商品，一面活躍尋找合作伙伴，創維、長虹、康佳均是其潛在客戶，特別創維。所以在創維OLED有機電視發佈會上，LG全球OLED推行專務親自站臺背書。
創維在中國彩電職業的位置與LG在全球彩電職業的位置非常相似，都不想持續屈居人下，都想借OLED上位，二者希望具有高度相似性，所以變成舉動一致人。
而前不久中國同行推出ULED、QLED並高喊“代替OLED”的標語，客觀上加重了LG、創維推行OLED的急迫感，據劉棠枝講，這場發佈會原方案放在下半年舉行。
還有一層緣由，當前，OLED面板良品率現已從年頭的缺乏30%提高至70%，爲OLED有機電視完成量產及進一步降價供給了空間。“液晶電視商場下滑”+“OLED屏良品率大幅提高”，一起促成了OLED有機電視臨界點的提前到來。此刻進入作用最佳、價值最低，可以說，創維的鼓點踩得相當準。
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