1、把自己的事情做好，做到自己不需要做了。
每類事都有自己的做事方法，不斷的總結，如果把這套做事方法用來指導別人，別人也能很快的把事情做好，那麼這件事說明你已經把他做的很好了，完全可以領導別人來做這件事情了。
2、指導別人做事
根據每個人的特點，能用正確的方法讓其進步，使其把自己的工作做好。
3、能梳理解決問題
團隊在允許過程中總會出現問題，領導要能找到問題的所在，集思廣益解決他。要不然你的團隊就就此擱淺了。
4、安排計劃
團隊負責人要能預見事情的進展，然後合理的安排團隊的任務。
5、控制團隊前行
督促、檢查下屬完成自己的工作，讓團隊按計劃向前進。要對團隊的主要運行情況進行掌控，不斷分析其現存的問題，解決問題，推進團隊前行。
6、按流程辦事
團隊成員的工作都有固定的流程，領導者要建立和不斷改進流程，協調流程中成員之間進行配合協作。
7、抓大放小
抓住影響事情結果的主要點，把他們做好，事情就能做好。小的事情就不要太較真了，留給其他人一些自由發揮的空間或允許他們出一些錯誤，留給他們改正的機會。
8、對事不對人
出問題了，要找到問題的根源，幫助出問題的解決問題，大家同舟共濟一起再往前走，不拋棄、不放棄。
9、每天都有剩餘時間學習思考進步
如果天天忙的昏天黑地的，沒有任何時間來思考思考，那麼你就快失去對團隊的控制了。
進步是靠思考來的，進步也需要有時間進行總結，要給自己總結學習的時間，也要給別人總結學習的時間，團隊要在一起交流，才能實現共贏，共同提高。無論是自己還是團隊，要創造學習提高的機會和時間。
10、 目標導向
無論白毛黑貓，只要抓住老鼠的就是好貓。只有能達到目的，在現有條件的基礎上，什麼方法都可以。