你、我、他，也許經歷過或者正在經歷類似的場景：
場景1、事多人少，職責不清，邊界不明，工作效率不高，怎麼辦？
場景2、流程不規範，沒有一套相對完善的制度和流程體系，怎麼辦？
場景3、人可以犯錯，但最不能容忍的就是接二連三的犯同樣的錯誤，怎麼辦？
場景4、人多了，工作效率反倒降低了，團隊更加混亂了，怎麼辦？
場景5、人員招聘總是不給力，招不到合適的人，留不住該留的人，怎麼辦？
場景6、流程制度都有了，員工的執行力卻不夠，空有其表，怎麼辦？
場景7、員工積極性不高、責任心不夠、方向感不明，怎麼辦？
場景8、人才培養及梯隊建設不到位，後繼乏力，怎麼辦？
場景9、團隊規模與管理粒度如何匹配，怎麼辦？
場景10、管理體系的建設和變革非常艱難，怎麼辦？
場景11、代碼編寫不規範，導致風格不一、調試吃力、定位困難，怎麼辦？
場景12、整個開發體系的分層、分級、分類不明確，模塊化、平臺化、通用化提煉不足，怎麼辦？
場景13、文檔缺失、內容有誤、FAQ不明，組織資產積累不足，怎麼辦？
場景14、人總會出錯，想借助工具卻使用不高效，怎麼辦？
場景15、工作的時候心情鬱悶了，想找人傾訴下，怎麼辦？
場景16、績效考覈的標準不公平，不透明，怎麼辦？
場景17、工作時想找點機會提升新技術，但又太忙了，怎麼辦？
場景18、領導太忙了，我想找他聊聊，但又不好意思，怎麼辦？
場景19、公司要加班，但有人總偷懶，怎麼辦？
場景20、公司的文化與自己不太適配，很難融入，怎麼辦？
以上這些都是我們工作中經常遇到的場景，但也僅僅是冰山之一角。因爲真實工作的場景要遠比這些更多，更復雜。
那麼問題來了，公司應該怎麼辦？
請注意，我問的是公司應該怎麼辦，而不是個人應該怎麼辦。
因爲比起個人，公司顯然是更大的整體和更高的維度，我們需要站在公司的立場上解決這些問題。
至於個人，只需要按照要求，不斷適配，並且融入其中。
我認爲，解決這些問題的答案，只有一個，那就是管理。
十句話，送給大家：
1、制定規則：建立一套明確的標準和體系，不僅要告訴員工應該做什麼，更要告訴員工不應該做什麼。
2、改進規則：持續的鞏固並完善這套標準和體系，因爲沒有一成不變的制度，只有不斷迭代的制度。
3、執行規則：沒有員工執行的規則如同空中樓閣、水中倒影，執行能力是團隊的重要能力。
4、維護規則：做對了賞，做錯了罰，賞罰分明，因爲賞罰不是目的，維護制度和體系纔是根本。
5、規則粒度：保持一定的灰度和彈性，建立與團隊規模相匹配的規則粒度，暫時的削足適履是陣痛，必不可少。
6、重要原則：責、權、利對等，承擔責任，給予權力，得到收益，這三者缺一不可，必須對等。
7、重要原則：情緒就是第一生產力，讓員工開開心心工作纔是最大的目標，創造最好的氛圍和文化是必須的。
8、重要原則：認真對待每一件事，認真呵護每一位員工，讓員工感受到我們在持續的變好、變強。
9、重要原則：從上而下的管理和從下而上的管理，對應領導模式和員工模式，兩者要相互結合。
10、重要原則：文化纔是終極生產力，那是你、我、他高度認同的價值取向，任何人不得冒犯。