一、“拉幫結夥”，真的不好嗎？
在社會里，存在着很多非常特殊而又普遍的小團隊，比如說某幾個人關係不錯，他們經常一起聊天、一起散步；又或者說大家因爲某些共同的興趣而組織到一起的，籃球、足球、爬山、騎行、跳舞、音樂、讀書等等；甚至有很多人，剛到一個新團隊，他會去尋找跟他可能有共同交集的人，他自己也搞不清楚，怎麼就跟這些人玩到了一起。這種小團隊太多了，而且我們每個人可能會參與多個團隊，喫飯有飯友羣、聊天有聊天羣、散步有散步羣、興趣有興趣羣、甚至吐槽都有吐槽羣，因爲這就是生活。不管你在任何地方工作或者學習，都不可避免的要加入相關的組織。
二、非正式組織，超出你的想象？
我很早之前也發現了這些現象，在管理學領域，有一個專業的術語，叫非正式組織，我們常見的飯友羣、遛彎羣、籃球羣、技術羣、甚至閒聊的聊天羣，其實都在組織裏發揮着巨大的作用：
1、因爲它代價很小，成本很低，像一張網一樣把大家粘在一起。
2、非正式組織的概念來源於近一百年前的霍桑實驗，不過當時是說員工的情緒會通過非正式組織放大，而今用到組織行爲學中也是順其自然，這些小團隊的作用很重要。
3、咱們中國人在社交上一般都喜歡做兩件事，一個是喫飯，一個是閒聊，這兩個事其實就是臨時成立的一個小組織，發揮着非常重要的作用。我記得寧老師在《清華管理學課》裏講了一個案例：某企業需要改革，這時候來了一個新的一把手，這個一把手花了一年的時間與所有員工輪着喫飯，喫着喫着事情就把組織需要做的事都辦成了；咱們國家有一種典型的飯桌文化，這種文化也可以理解爲一種非正式的組織關係。
三、組織啓示，可以借鑑什麼？
在企業的組織裏，這些可以給我們什麼啓示呢？
1、充分發揮“非正式組織”的優勢和作用，多組建相關組織，營造氛圍；
2、切忌把“非正式組織”變成“正式組織”，非正式的優勢就是自由、靈活、隨意、開放，不要輕易改變組織屬性；
3、“非正式組織”可以變成員工交流和熟悉的最佳實踐，可以增強組織的凝聚力；
4、領導要有意無意的加入部分組織，與員工一起互動，拉近彼此的關係；
5、壞的情緒可以通過“非正式組織”無限蔓延，當然好的情緒也可以通過“非正式組織”無限蔓延，但是壞情緒的傳播速度和範圍遠大於好的情緒；
6、“非正式組織”就藤蔓交織的網絡一樣，滲透進組織裏，但是一定注意不能出現與組織文化明顯背離的現象，邊界要控制。
7、我們單位裏做的比較好的有兩類，一種是以喫飯、散步、聊天爲主的社交組織；一類是以籃球、羽毛球、跑步爲主的運動組織；相關組織其實都需要有人營造氛圍，比如喫飯的時候一起喊一下，打籃球的時候也一起喊一下。
8、不可否認，“非正式組織”已經融入了每個人的工作和生活裏，發揮着難以估量的作用，我們要正視和肯定它的存在。