什麼是覆盤？
在頭腦中對過去做過的事重新“過”一遍。
回顧、反思、探究、提升。
覆盤的由來
源自圍棋，下完一局圍棋後，回顧下，哪一步走的好，哪一步走的不好，還原下當時的邏輯和情緒，拓寬眼界和視野。
回顧、反思、探究、提升，一個都不能少
回顧過程，反思原因，探究規律→提升能力。網絡培訓產品銷售案例。
覆盤的關鍵是推演
推演使我們審視做事過程中的每一步，思考成功和失敗的原因
覆盤的對象
小事及時覆盤，大事階段性覆盤，事後全面覆盤。研討會權威專家案例，被人借錢案例
覆盤的類型
自我覆盤、團隊覆盤、覆盤他人。自我覆盤，一個人對某事（出現了與預期不一致的情況）完整的覆盤，曾國藩湖南官場經理案例，羅伯特.西奧迪尼互惠原理案例；團隊覆盤，一羣人共同進行復盤，關注點集中在事情上，一般包含主持人、設問人、敘述人三種角色，諮詢去投行或證券研究所案例；覆盤他人分純粹覆盤他人、對標覆盤兩種，聯想電腦案例，復星多元化案例，何炅案例，王江案例。
覆盤的性質？
覆盤是一種系統的悟的方法。
覆盤是我們應對人生的本能
吃一塹長一智。
覆盤與認知
認識事物的三個層次：信息層面（what），邏輯層面（how，why），假設層面（assumption）。覆盤就是穿透事物的信息層面進入到邏輯和假設層面。覆盤和看書是獲取原子知識的兩種方式。詹姆斯科比誰厲害案例，工作的目的案例，新東方案例，美軍“指揮官意圖”案例。
覆盤與刻意練習
懂得了很多道理，還是過不好這一生。根本原因在於缺乏實踐+覆盤的過程。
覆盤的心態？
不自欺
對自己誠實，敢於指出短板、承認錯誤；區分學習區域(learning zone)和表現區域(performance zone)。碧昂絲巡演案例。
有勝心
對自己而言要有挑戰自己潛能的勝己之心。
態度光譜——唾棄、貶低、嘲諷、輕視、懷疑、無感（0）、認同、重視、讚賞、推崇、迷戀。對覆盤對象>=0的態度。
溝通漏斗——100%想說的、80%說出來的、60%被聽到的、40%聽懂的、20%最後執行的。你聽到、看到的，可能只是別人想表達的40%。
稟賦效應和損失規避效應，會導致我們更堅持自己的觀點，而對別人的做法和看法評價則更低。討論→辯論→爭論→反對→指責——毫無進展案例
覆盤的操作？
回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律。
回顧
回顧目標
強調量的屬性；不把手段當作目標；將目標展示出來，放在顯眼地方。老闆出差案例
敘述過程
真實客觀、全面完整、細節豐富；最好用文字記錄。
反思
評估結果
對比目標和結果，關注不一致的地方。
分析原因
從“與預期不一致”的地方入手。問爲什麼。
從“事情的關鍵點”入手。電影票房影響因素案例。
“5why分析法”和層次圖。“重複5次，問題的本質及其解決辦法隨即顯而易見”，豐田設計師案例；信息層面（what），邏輯層面（how，why），假設層面（assumption），疑鄰偷斧。有意識地去審視思考的前提，可以看清楚某些被我們當作公理而被無意識使用的東西是否正確。
發心是對的嗎。對自己進行反思。“流氓軟件之父”案例，TCL收購湯姆遜彩電案例
反思我們自己。從做事的態度和做事的方式兩方面
探究
推演規律
警惕過於輕易或過於迅速總結出來的規律，很可能是假的。
能經受邏輯的檢驗。避免將相關關係當作因果關係。好員工評判標準案例。
經過交叉驗證。用其他事情交叉驗證覆盤得出的結論。刻意去尋找反例。“有錢能出好書”案例。
可用來指導實踐。覆盤結論須是指向行動的，能用來指導實踐。注意歸因我們自己的問題，以利於成長。關注事情中的可控因素。反覆跳槽案例。
指向抽象共性而非具體個案。抽象共性的概念更具有解釋能力，能被運用的範圍更廣泛。從事物的本質去思考，得到符合事物本質的認識。不八卦不參與八卦案例。
對覆盤結論的運用情況進行推演。排除明顯錯誤的結論，找到相對正確的結論。小米線上轉線下案例。
形成文檔
文本形式固化覆盤得出的認識和結論，而不僅僅停留在腦海中。
覆盤在生活中的運用？
覆盤他人：咪蒙爲什麼這麼火？
如何運營好一個公衆號
自我覆盤：如何帶孩子玩
寓教於樂
團隊覆盤：圖書公司半年工作
對事不對人，避免陷入指責局面
一切爲了成長，一切都爲了做好工作。
做事的PDF方法
執行之前，進行沙盤推演，執行之後，進行復盤。沙盤推演---執行---覆盤，這就是每個人應該掌握的正確的做事方法。
一切爲了成長，一切都爲了做好工作。