漫畫中國式項目管理重點總結

引子

1.什麼樣的項目是成功的？

“理論上的”成功標準，項目管理鐵三角：

 一個項目完成既定目標，沒有超出預算，按照進度做完，項目就算成功了嗎？

項目經理心裏必須把一件事想的非常清楚：客戶（老闆）到底爲什麼要花錢做這件事？

爲何很多項目總是改需求，就是因爲項目經理沒有真正的去關心，業務爲何要做這個東西，真正成功的項目，重要的並不是你希望我做什麼，而是“你爲什麼要做” ，從這個角度出發真正實現客戶想要的