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--在冠狀病毒大流行期間，有一種策略性方法可以阻止遠程管理員的過度監視。
冠狀病毒大流行導致人們感到理解強調他們的工作安全，健康和安全。一些員工還必須應對老闆的壓力，當他們過渡到在家工作時，突然變成了遠程微型經理。這類老闆是監視而不是管理，因爲他們不知道如何有效地管理遠程人員，所以他們覺得自己沒有足夠的控制權，並且他們對問責制以及人們是否在利用他們的優勢感到非常焦慮。
對於這些高績效人員已經爲公司工作了多年，但現在卻突然遇到了老闆的額外審查，因此抱怨，他們被告知整天都在進行視頻通話。老闆通常希望保證他們的員工在家中工作效率高，但是有些老闆甚至轉向數字監控工具。像一些軟件製造商發現，尋求屏幕監控和生產率指標的僱主的銷售額有所增長。其他人則要求其員工現在將每次休息都告知他們。以下是職業專家的建議，您可以採取哪些措施來抵禦不斷簽到的需求以及增加微觀管理帶來的壓力。
首先，嘗試瞭解爲什麼您的老闆現在是一名微觀經理。
《有彈性的管理》 一書的作者，前Kickstarter工程副總裁拉拉·霍根說，您的老闆表現不合理並現在更監控您的表現有很多原因。“ 他們可能擔心自己的聲譽，因此他們想確保自己的團隊正在交付；他們可能擔心截止日期，因爲他們現在渴望確定性”，霍根說，並指出這兩種情況都不是這種行爲的好理由。
大多數經理擔心他們無法控制正在發生的事情，因此他們試圖控制生產力。指責老闆擔任微觀經理可以使他們處於防禦狀態，並降低談話效率，但是開放性問題可以幫助您找出老闆行爲改變的根源。一旦理解了他們的擔心，就可以用他們關心的語言來表達：“嘿，我知道真的很在乎最後期限。經常進行檢查會使我對項目的關注度降低，而這並不能幫助我按時完成任務。也許相反，我們可以...”
嘗試建議一種向他們報告的新方法。
如何討論經理的微觀管理趨勢取決於您的職責。如果您能負擔得起的話，您可以按事實提出建議，例如：“'我知道在家工作對我們所有人來說都是新事物，但現在我們已經這樣做已經有幾個星期了，我們可以回到辦公室時擁有的更多自主權，因爲我認爲我這樣可以更有效地工作...我們可以說下一週，我們要改變我們正在使用的報告系統？如果它不起作用，我們可以解決。”
不說永久更改系統，這可能會讓您更“贊成”。向您的經理提出建議也是一個好主意，“因爲到目前爲止，他們的想法和解決方案顯然使他們失敗了。” 目標是將您的擔憂構架成失去您做好工作的能力的事情。員工還應該積極主動地通知他們的微觀經理。這可以採取書面報告的形式，其中說：“這是我本週所做的事情，這是我提出的事情，甚至這是我很高興在我們的工作中談論的事情清單一對一。”
如果您與經理共享日曆，則使日曆充滿您的項目，以便您可以使經理了解您的工作以及他們如何提供幫助。