041《如何用数据解决实际问题》读后感

也算是看了一些数据分析相关的书籍了吧,让自己去接收各类信息。不知不觉,现在好像有一点点迷失,到底自己该向哪个方向走?可能就是想得太多,做的太少吧。数据分析具备的数据分析思维,现在还是很欠缺,一直的重点方向数据分析技能提升,感觉也是浮于表面。过手的数据太少,还是自己锻炼的不够,对自己的认识还是欠缺。说起来都是不足。

这本书的思想,在数据技能相关的书中,是很少提及的。看似耳熟能详,但实际操作的时候,总是漏洞百出,这就是自己的感触。数据分析的流程,当自己真正去用的时候,时常会剑走偏锋。要谨记,要慎重,要警醒!!!
一套自己实践总结的方法论,不断修正纠偏,集中一点,然后再纠偏,扩展,就会快速适用、应用于你说接触的领域。自我的方法论很重要,come on !

变异系数

  • 计算方法:标准差除以平均值得到的值。
  • 意义:这个指标只能用来比较不同数据的波动程度。

在这里插入图片描述
作者:[日]柏木吉基


书中自我标注的部分内容摘记:

  1. 复杂的管理问题不一定需要高难度的统计方法。
  2. 不要从分析(方法)开始,而要从明确目的或问题着手,这一点是最重要的。
  3. 通过假设得出所需的方法及数据:在这里插入图片描述
  4. 对所有问题来说,最初的“问题定义”都决定了后面工作的成败
  5. 能否在分析之初从逻辑上设定合理的范围,直接决定了之后的分析质量。在这里插入图片描述
  6. 邂逅预料之外的分析结果,才能帮助我们找到更接近本质的答案。
  7. 平均值的便利之处在于可以不用处理全部数据,只关注由整体得出的一个数值即可,但其缺点是牺牲了原始数据。这是一个很大的陷阱。
  8. 工作中进行数据分析的最终目标并不是用数字来表示数据关系。只有数据关系得到了充分的运用,分析才具有价值。
  9. 回归分析归根结底只是在所使用的数据范围内有效
  1. 解决问题的股市可以总结为“明确目的或问题”——>“大致把握现状”——>“锁定问题的关键”——>“锁定原因”——“设定行动措施及KPI(和所需资源)”。
  2. 我们应该把时间和精力用来考虑“核心信息是什么”“对方想知道什么”。
  3. 自己所采用的数据属于哪个范围,它对于目的来说处于何种定位。
  4. 如果分析结果的意义和机制无法获得对方的理解,就很难在工作中实现其目的。
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