精益思想
20实际90年代初《改变世界的机器》一书的出版，标志着“精益(Lean)”的诞生。“精益”的概念是基于丰田生产系统(TPS)的原则，精益思想是人们在研究过丰田生产方法之后，从中抽象提取出的一系列方法论，从而能够影响并在其他行业取得成功。
精益思想是适用任何组织消除浪费、创造价值的最强有力的工具。
五个原则
精益思想可以概述为5个原则：
- 精确地定义特定产品的价值；
- 识别出每种产品的价值流；
- 使价值不间断地流动；
- 让客户从生产者方面拉动价值；
- 永远追求尽善尽美。
清楚地了解这些原则，然后将这些原则一起加以实践，管理人员就可以充分利用精益技术，保持稳定的发展。
定义价值
精益思想的关键出发点是价值。价值只能在由最终客户来确定，而价值是由生产者创造的。
精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具有特定功能的产品精确定义价值。形成一个明确的观点，知道什么是真正需要做的事是必要的，否则价值的定义肯定会被曲解。
识别价值流
识别价值流的含义是在价值流中找到哪些是真正增值的活动、哪些足叮以立即去掉的不增值活动，即浪费。精益思想要求价值流域中的各个企业重新思考其经营方法，共同发现浪费，消除浪费。
流动
由于根深蒂固的传统观念和做法，如部门的分工、大批量生产等等。阻断了本应动起来的价值流。精益将所有的停滞视为企业的浪费，用持续改进、JIT、单件流等方法创造价值的连续流动。
拉动
理解拉动思想的最佳途径，要从一个实际客户表示对一件实际产品的需要开始，然后倒推至，把合意的产品交给客户所需要的各个步骤，而不是把用户常常不想要的产品硬推给他们。拉动原则更深远的意义在于能抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。
尽善尽美
价值流中浪费的步骤不可能通过一次改善彻底消除，浪费是被不断发现和具体化的。这就要求我们根据当前的价值流状况设定一个新的目标，重新开始流动和拉动的过程，发现和消除更多的浪费，不断地持续这改边过程。
精益小屋
精益小屋
精益小屋（Lean house）是基于精益思想延伸出的一种结构化知识。它由4个部分组成，分别是：
- 顶层
- 价值交付
- 中层
- 尊重他人
- 产品开发流
- 持续改善（Kaizen）
- 底层
- 领导力
价值交付是精益的目标，通过中间支柱的思想与方法实现精益的目标，向客户交付价值。在实施精益的过程中，领导力是精益的基础。领导者要改变原来命令和控制的管理方式，转变为支持者、教育者来领导团队。
参考资料
[1] James P.Womack,Daniel T.Jones.《精益思想》
[2] Craig Larman,Bas Vodde.《精益和敏捷开发大型应用指南》