數字化時代已來臨。
在通信網絡、社交媒介、基礎建設不斷演進的進程下，萬物互聯加速擴展，不僅從基礎建設層面改變了人們生活方式，也激發了不少傳統的企業開始重新思考原有運作的業務及商業模式，並紛紛投入數字化轉型的浪潮中。
不過，雖然「生活就是變革，完美就是不斷變化」，但在 5G、雲計算、人工智能、大數據等前沿技術奔騰而來之際，企業該如何在爆發式增長的數據中打破數據孤島？如何讓過於複雜的傳統 IT 基礎設施順流而上？以及如何應對財力、物力、人力的高成本“痛點”？
日前，作爲數字化解決方案的領導者，新華三在2020年全面升級 “數字大腦計劃”，以“4+N”模式，依託智能數字平臺並結合智能應用能力，用“智變”應時代萬變，呈現了新型智慧城市、金融、數字城軌、安全、能源製造等諸多智能應用場景下的數字化最佳解決方案。
與此同時，新華三集團副總裁、解決方案部總裁李立在接受媒體採訪時，立足於解決方案出發點、技術應用、能力構建等層面，迴應一切。
六大解決方案齊發，共戰“數字化”
在融合用戶核心業務需求從而進行平臺方案驗證、測試、不斷迭代優化之後，新華三基於“4+N”的模式，將解決方案將重點着力於“N”端，即智能應用能力層面，涵蓋數字金融、數字城軌、數字融媒、運營商行業雲、多級電信雲、數字教育六大關鍵領域。
之所以將以上領域列入重點發力方向，李立表示，“這些領域都是目前市場需求爆發的集中點。但同時，在這些領域，用戶的需求也很複雜，一方面，用戶需要的解決方案通常涉及多個領域，多條產品線甚至多個合作伙伴的共同參與。另一方面，用戶也經常需要根據自己的業務和發展特點進行很多定製化的開發。因此，新華三需要在這些領域擁有強大且統一的交付團隊，爲用戶提供融合多個環節、多種能力的一站式交付能力。這是新華三解決方案團隊選擇這些行業的原因。”
細分來看：
1. 數字金融解決方案
在當前數字化轉型之下，互聯網時代的金融業務變化，導致金融行業轉向以客戶爲中心的時代。對此，李立表示，這導致了一系列變化，如金融業平均離櫃率大幅上升，由大量鋪設物理網點和建立營銷團隊轉向依託互聯網的線上自助服務；金融消費升級，加上互聯網金融平臺的衝擊，由大客戶和中大客戶爲主開始面向中小客戶和零售客戶；由以利差爲主要收入的信貸服務轉向以客戶爲中心面向“普惠金融”的多樣化金融服務。
基於此，新華三全場景金融雲是由多平臺來支撐金融行業傳統穩態業務及互聯網敏態業務的融合IT架構解決方案，其內容包含生產私有云、互聯網金融雲、開發測試雲以及金融行業雲。同時能夠提供安全、可靠、彈性的交付能力，從而滿足不同金融機構不同時期對IT架構的需求。
新華三全場景金融雲提供小步快跑、快速迭代的演進策略，滿足開發測試敏捷化、互聯網業務快速迭代及生態化、傳統核心業務雲化及成本量化，爲金融機構的科技能力變現和全流程數字化轉型提供支撐。最終實現金融機構業務快速開發上線、無中斷平滑升級，大規模併發互聯網業務，以及運維自動化的目標。
2. 數字融媒解決方案
互聯網及新媒體時代，傳統媒體及宣傳機構面臨四大挑戰：入口流量急需擴展，用戶即流量、用戶即影響力，增強影響力必須保證一定的用戶規模，需加大成本投入；業務創新急需提升，服務地方發展，擴展區域經濟渠道的新業態開發急需提升，實現媒體融合轉型；融媒體能力急需增強，傳統媒體用戶正在流失，媒體生產方法和質量尚待增強，無法適配層出不窮的新業態需求，缺少技術手段和專業人才；聯動能力急需增強，通過“媒體+”的服務模式，爲各地媒體機構提供全方位的協同聯動能力，有效整合整體傳播能力，提升內容質量，擴大媒體受衆。
傳統媒體如何應對？李立建議道，首先，要按照移動優先原則，充分利用移動傳播技術，形成渠道豐富、覆蓋廣泛、傳播有效、可管可控的移動傳播矩陣；其次，要以“媒體+”的理念，從單純的新聞宣傳向公共服務領域拓展，從單向傳播向多元互動傳播延伸，將媒體與 黨建、政務、服務等業務相結合，提供多樣化綜合服務。這些服務包括：媒體、黨建、政務、增值業務等。
新華三數字融媒解決方案通過構建一箇中心多個媒介平臺，融合全部宣傳資源；覆蓋全媒體體系的完備功能；把融媒體中心建設成主流輿論陣地，綜合服務平臺和社區信息樞紐；以雲計算、大數據、5G、4K等新技術能力爲支撐；實現視頻雲服務、兩微一端構建和管理能力、融合生產平臺服務、智慧城市、智慧黨務等等方面的能力與服務升級；通過實現傳播能力整合、內容資訊整合、生產策劃整合、營銷價值整合，創造更多價值與機會。
3. 數字城軌解決方案
在傳統系統架構下，城軌中每個車站均設置有各業務系統車站級服務器、終端，需設置綜合監控、通信、AFC機房，對地下車站的機房各類資源佔用大；服務器及終端分佈式設置方式存在運用風險、運維管理不便；地下車站機房環境較差，受地鐵運行震動影響，致使設備故障率較高等弊端。
對此，新華三分別從硬件、人工、安全性三大維度出發，在有效降低成本的同時提高安全性：
- 統一設備資源池，降低單點資源規模；利用雲平臺優勢，提高設備資源利用率與可用性，降低設備數量；整合設備，降低能耗；
- 資源統一部署，統一管理，降低管理成本；業務一鍵部署/升級，提供運維效率；運維管理可視化，報表多樣化，提供多種運維、監督手段；
- 在覈心、終端、邊界等各關鍵節點，採用防火牆、入侵檢測、WAF等多種信息安全設備保障系統安全；單中心採用多副本備份，雙中心採用數據、應用等災備模式，保證數據安全性。
4. 多級電信雲解決方案
新華三多級電信雲解決方案，伴隨運營商網絡重構需求而生，緊跟 5G 商用步伐，着力於 5G 承載網變革和全場景商用。網絡雲化，實現業務統一承載與智能化管理；邊緣計算，重塑商業模式。同時整合運營商雲網邊資源，實現雲端統一管理、自動化編排、固移多業務承載、ICT融合部署。
李立表示，通過全省統一的分佈式雲管平臺，結合業務編排器、DC內控制器、MAN控制器實現多級電信雲內、雲間基礎架構的自動化和管理歸一化，該方案可以高效實現雲網邊協同。同時，滿足固網NFV網元、移動核心網網元、邊緣計算MEC業務系統等部署要求；雲間互聯支持VxLAN、SR/EVPN及SRV6等技術，支持跨雲業務訪問及L2/L3專線的自動化開通需求等。
5. 運營商行業雲解決方案
新華三和運營商深入合作，通過“以租代建”的模式，將企業的 IT 系統逐步遷移到雲服務提供商所提供的專有云上，卸載用戶自建機房、設備、運維的巨大壓力，真正釋放 IT 部門應用創新潛能，促進業務轉型。
在一層面中，新華三的運營商行業雲解決方案滿足了安全三級等寶 2.0，並提供了全棧式雲服務、雲網融合、雲網協同等服務。
6. 數字教育解決方案
在教育行業，新華三將聯合合作伙伴，在網絡、安全、無線、計算、存儲、上層應用等方面進行整合，爲用戶提供融合解決方案。
此外，在新IT變革趨勢中，用戶應用交付需求也發生了變化，用戶不再關注產品本身的特性與功能，而是關注IT對自身業務帶來的影響。針對此，新華三未來將致力於新IT生態圈的構建，通過聯合應用合作伙伴，整合運營和投資資源，爲教育用戶構建一個更加有價值的、基於智慧的教育信息化系統。
360°全方位的業務能力中心
以六大解決方案爲核心方向，新華三在此基礎上還打造了360°全方位的業務能力中心，對此，李立表示，該全方位業務能力中心主要有四大能力：
能力1:聯合方案孵化/驗證
- 具備合作伙伴引入、聯合方案開發、聯合對接測試急技術認證正式辦法的全流程解決方案生態體系
- 可以承接包括但不限於城軌、金融、融媒、教育、醫療、電信等多個行業的聯合驗證
能力2:項目POC測試
- 具備與各行各業客戶業務系統及產品適配的POC測試環境
- 爲一線提供重大項目POC測試環境及專家支持，保障項目交付質量
能力3:現場參觀培訓
- 提供行業解決方案客戶演示環境，場景化真實體驗，所見即所得
- 專業的方案講解能力，自身的專家交流資源，業界成果案例共享
- 同時可作爲客戶/一點培訓和實踐場所
能力4:線上體驗展示
- 通過線上體驗雲，爲各地客戶提供可全方位體驗的線上展示環節，足不出戶，即可遠程體驗客戶業務場景方案。
這麼做好的好處，是能夠把一個端到端的解決方案，把4+N整個完整地展現出來，同時讓客戶參觀的時候體驗感極強。去年打造了城軌的端到端的能力中心，一些重要的城軌建設的客戶過來都覺得非常震撼。我們這個環境就是他今後要建的一個完整的生產環境的縮小版，他在我這邊可以現場操作、現場體驗，所以這個能力中心還是有非常大的一個震撼力的。
360°行業場景化體驗中心
基於已有的能力，新華三打造了360°行業場景化體驗中心，如今已經帶來了數字城軌的體驗中心，其中對接了31家應用的ISV，覆蓋城軌8大業務系統，同時實現了一圖全面感知的一站式業務體驗。
除此之外，李立表示，新華三也創建了數字融媒的體驗中心，可讓融媒的客戶親身體驗採編播存的各個環節到底是怎麼做的。另外，在建中的還包含邊緣雲的體驗中心、行業雲的體驗中心、數字金融的體驗中心等。
駕乘雲與智能的能力，新華三也希望從數字基礎設施的智能，到運維智能、安全智能等層面，與更多的生態合作伙伴，讓數字化轉型更爲便捷與高效。