爲什麼業務重要？
舉個小故事：
一家O2O領域的公司，他們的數據分析師發現在重慶地區。線下訂單的效率始終提升不上去，在不斷對數據分析的過程中，他們研究了配送員的工作狀態，路線距離，用戶評價，高峯訂單量等指標，但是始終發現不了問題。後來問了當地的業務員，業務員翻了個白眼說，重慶是山城啊，訂單用不了小電瓶，所以才慢。
也就是說在數據分析過程中，很多分析師認爲數據分析只要自己技術有多牛就好了，結果不瞭解業務化的思維，忽略實際情況，往往會出現發現不了問題的尷尬
唯有理解業務，才能建立業務數據模型
基礎業務分析指標
Q:模型未動，指標先行？
A:也就是如果你不能衡量它，你就無法預測增長它
典例指標/指標框架：
指標獲取也就需要從上面的方式去獲取平衡
指標建立思路：
指標關係：
指標建立的幾個要點：
- 核心指標（北極星）
- 好的指標應該是比率
- 好的指標應該能帶來顯著效果
- 好的指標不應該虛榮
- 好的指標不應該複雜
引自秦路教材內容