柳河東獨釣寒江雪,範文正心懷天下憂!

先轉載一篇,耐心看完後,再看後面就明白了

IT外企那點兒事(21): 爲什麼受傷的總是我

當一個人懷着大俠的心,卻擁有着凡人的身的時候,便在風雨飄搖的江湖中不免受傷了。

於是程序員們在公司裏面工作鬱悶,而在外面找工作的時候又屢屢碰壁的時候,便從一個孤傲者,變爲一個受傷害者,於是往往呈現出以下的情況:

拍案而起的聞一多,大吵大鬧,自殺式襲擊:所謂光腳的不怕穿鞋的,你是管理者,在公司有級別,有地位,有發展,我是普通員工,大不了換一個地方吃飯,反正是不想在這裏混了,我是無產者我怕誰?一種方式是有事情有矛盾在辦公區域大聲的吵出來,一來你在你的團隊面前威嚴掃地,而來你的上司聽到,會覺得你的管理水平有問題,連自己的團隊成員都管不住,這樣你的前途發展也必定受到影響。另一種方式就是向更高層哭訴,反正高層的辦公室都是開着的,也顧不得你的顏面,到各種高層辦公室裏面One onOne,申訴對你的不滿,說什麼你還不知道,高層肯定會不高興,自己團隊的事情搞不定還要高層處理,至少會質疑你的管理風格,影響當年的績效。再一種方式就是發郵件,反正外企高層的,美國那面的郵件都可以在系統中查得到,反正公司表面上是鼓勵Open的,所以有問題我就可以直接發郵件反映,你不是要在美國那面保持良好印象麼?我偏要態度強硬。哪個項目不是對上報喜不報憂啊,當美國那面問是否還有什麼問題的時候,我偏要將問題捅出去。咱比的就不是本事大,而是誰的底線低。

寄情山水的陶淵明,消極怠工,轉移精力:覺得公司項目沒啥意思,雖然暫時沒有找到去處,但是也不想有太大發展了,所以也不想太過投入了,上班的時候能偷懶就偷懶,能揀輕的活幹就揀輕的,能推就推,能湊合就湊合,下班儘量能早走就早走。然而這些程序員也不是沒有追求,精力往往轉移到其他的方面。一是奮發讀書,準備跳槽,一般是從網上下載下各種經典書籍,工作一會兒看一會兒,在程序界面和讀書界面之間不斷的切換,一般會將任務時間估計的長一些,爲看書留出時間,願意負責一些不太花時間的邊角模塊,卻開始私下研究核心模塊,以期在跳槽的時候能夠表現出項目的核心技術,從表象上來看,熱愛技術,熱愛項目,可是就是不出成果;二是接私活,賺點外快,私活一般也是需要集中精力做的,因而上班的時間多不是做私活的好時間,而做私活一般在業餘時間進行,所以上班的時候則晚來早走,上班時候精力較差,不願意參加各種會議等浪費精力的事情,希望大差不差的將任務能夠完成就行,不求更好的方案;三是業餘團隊,進行創業,有的人有一些點子,但是沒有太大的勝算,於是和一些工程師在業餘結成團隊,進行業餘創業活動,做個網站,淘寶賣個東西什麼的,他們的外在表現和接私活的人很像,但是在平時茶餘飯後,往往對當前IT業和互聯網業的發展有所見地;四是學習英語,出國留學,會利用一切時間來學習英語,看英文書籍,背英語單詞,IT書裏面都可能夾着單詞頁;五是投入社會活動,無論是公司內部,還是公司之間,都有一些社會活動,什麼籃球,羽毛球,乒乓球,聯誼,聚會,能參加的都參加,來擴大自己的人脈;

聚義梁山的及時雨,聚衆抱怨,分散人心:由於在工作中得不到肯定和成就感,於是心中憤憤不平,好在有這種情緒的人數量不少,於是他們聚在一起,開始從上到下,從裏到外炮轟公司和領導,說的頭頭是道,入情入理。比如軟件流程——咱們公司的流程實在是不規範,我原來工作的公司……,我一個同學所在的公司……;比如公司文化——外企都是宣揚多麼多麼的Open,你看咱們公司,說是這樣說的,做起來可不是這麼回事;比如領導風格——我們的manager真是不行,混了這麼多年當上個領導,就覺得自己了不起了,其實水平也就那個樣,我有個校友和他年紀差不多的,比他混的好多了,我們在他下面可是受苦了;比如招聘流程——也不知道公司的HR是怎麼弄的,一味的擴招,結果招來很多良莠不齊的人,level高的還沒有level底的水平好,還頤指氣使的;比如績效評定——咱們公司的績效評定真不公平,去年我沒這麼累,還給了個二級,今年拼死拼活的,纔給了個三級,那個和領導關係好的,做的貢獻未必有我多,結果加薪加了這麼多;另外還有很多的小道消息,誰加薪了,加了多少,誰升職了,誰的年薪是多少等等等等。有一句話是這樣說的,能讓員工團結一致的最有效的措施就是領導的壓迫。所以他們是非常的團結,並且遍佈於各個team,影響潛移默化而深遠。新來的一些同事往往能從這個團體中打聽到很多的內幕,而內幕是很容易葡萄藤式的蔓延的,從而對人心士氣造成了很大影響,而很多的跳槽甚至集體跳槽也是發生在這類團體中。

然而所有以上的作法都無法解決受害人的處境,既不能在公司內部改善和領導的關係,從而在公司內部獲得發展,也無法集中精力的做好跳槽或者業餘的工作,在公司外部有個發展,從而進一步陷入受害者的泥潭,最後決定爲什麼沒有人會在事業上幫我一把,爲什麼受傷的總是我呢?

出現這種現象首先是程序員往往自我激勵的能力不足。大多數程序員都認爲,我只要認認真真寫好自己的程序,學好自己的技術,怎麼激勵我是你們管理者的事情,你激勵的好,我就用我的技術好好工作,你激勵的不好,我就不好好幹。這就像一艘行駛在大海的面的船,沒有自己的發動機,而是全靠風力,一旦激勵不足,或者激勵不能兌現,船就好像喪失了精神支柱而崩潰,找不到方向而自暴自棄,一邊抱怨不能到達目的地,一邊隨波逐流,從而成爲被洋流推來阻去的受害者。雖然我不願意像一些所謂的勵志書籍中叫囂的那樣:你不是爲公司工作,而是爲你自己工作,然而我卻覺得,在程序員的內心中,除了公司目標,上司的激勵,的確應該有一份自己對自己的職業生涯負責的規劃。我們也不必要完全相信公司內部的職業生涯規劃系統,因爲自己的路只有自己走,也只有自己才能對自己負責,你的公司,你的上司都不會爲你的職業發展負責,他們只能幫助你實現自己的職業規劃。其實所謂的職業生涯,就是公司利用員工來實現公司的目標,員工也同時利用公司來實現自己的目標,兩個目標向量不必完全一致,只要夾角是銳角,就一起合作,如果是直角或者鈍角,也即一個目標和另一個目標無關甚至是阻礙,就不一起合作。所以你應該想好自己在這個階段想要什麼,你所在的公司能不能幫助你實現一部分(有時候很難找到完全符合),如果能,你就在這裏工作,至於上司的激勵,有則更好,無也無所謂,只要能在你自己的方向上每天能夠有所進步,就是最好的自我激勵。舉一個例子,你是一個windows下面MFC的開發人員,你卻在三年內變成一個linux驅動的開發者,這兩者是有些距離,如果你直接去面試肯定會失敗,但是自傷自憐也毫無用處。所以既然你當前有能力做的是MFC的開發,就應該在這個過程中將C/C++學好學精,如果上司讓你去做C#的項目,薪水要高一些,你應該拒絕,因爲那個不符合你的方向,如果最後薪水沒有你想象的那麼高,你肯定會抱怨。學精C/C++後,看一些linux應用程序開發的一些書籍,然後自己嘗試,其實主要是API不同,就可以跳槽到做linux應用程序開發的初級工作,然後開始研究這些API下面是怎麼實現的,看一些linux內核方面的書籍,如果你的領導讓你去做一下python或者shell方面的工作,你也應該拒絕。當你的linux應用程序開發比較熟練後,就可以應聘一些linux驅動的初級工作了。總之一句話,程序員心中應該有自己的發動機,無論風怎麼吹,只要朝自己的目的地有所前進就可以。(原文鏈接http://blog.csdn.net/forfuture1978/article/details/11715885

 

再看一下范仲淹的千古名篇岳陽樓記,范仲淹的好朋友滕子京被貶到巴陵做官,把地方建設搞得蒸蒸日上,還重修了岳陽樓,然後請范仲淹寫篇文章,其實范仲淹當時也被貶着呢,但是他十分高興的寫下了這篇文章(括號裏是我爲了方便大家理解而加的註解,紅色加粗的是最重要的地方):

    慶曆四年春,滕子京謫守巴陵郡。越明年,政通人和,百廢具興,乃重修岳陽樓,增其舊制,刻唐賢今人詩賦於其上,屬予作文以記之。

  予觀夫巴陵勝狀,在洞庭一湖。銜遠山,吞長江,浩浩湯湯,橫無際涯;朝暉夕陰,氣象萬千;此則岳陽樓之大觀也,前人之述備矣。然則北通巫峽,南極瀟湘,遷客騷人,多會於此,覽物之情,得無異乎?(被貶的官員都有哪些不同的狀態呢?)

  若夫霪雨霏霏,連月不開;陰風怒號,濁浪排空;日星隱耀,山嶽潛形;商旅不行,檣傾楫摧;薄暮冥冥,虎嘯猿啼;登斯樓也,則有去國懷鄉,憂讒畏譏,滿目蕭然,感極而悲者矣!(有的難受鬱悶,悲觀抱怨)

  至若春和景明,波瀾不驚,上下天光,一碧萬頃;沙鷗翔集,錦鱗游泳,岸芷汀蘭,郁郁青青。而或長煙一空,皓月千里,浮光躍金,靜影沈璧,漁歌互答,此樂何極!登斯樓也,則有心曠神怡,寵辱偕忘、把酒臨風,其喜洋洋者矣!(有的則學陶淵明,神遊天外)

嗟夫!予嘗求古仁人之心,或異二者之爲,何哉?不以物喜,不以己悲,居廟堂之高,則憂其民;處江湖之遠,則憂其君。是進亦憂,退亦憂;然則何時而樂耶?其必曰:先天下之憂而憂,後天下之樂而樂矣!噫!微斯人,吾誰與歸!(但是我不同啊,我不以物喜不以己悲,永遠爲自己的理想而奮鬥!!!!)

時六年九月十五日。

看了這兩篇跨越千年,檔次如雲泥之別的文章,才知道,真是古今一事啊!!當年有志的官員被昏君奸臣迫害後的表現和有志的程序員不得志後的表現是多麼的相似!而相比大多數普通人,范仲淹又是多麼高的高人啊!

 

最後不得不感嘆,我國語文教育真不怎麼樣,范仲淹這麼好這麼有故事的文章(我爲節省篇幅,只是簡介故事背景,有興趣的大家可以仔細查查相關的歷史),我上學的時候完全沒給我講清楚,就直接告訴我先天下之憂而憂后天下之樂而樂,這麼搞理想教育的效果實在不怎麼樣,也不能理解文章的隱喻和妙處,當然就不能讓人理解爲什麼這個是千古名篇。http://gb.cri.cn/3601/2005/09/15/[email protected]

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