2017年倒數第三個工作日了，從上海出差回來似乎就一直心緒低落、無法安心工作。今年的公司有大的結構調整，貫徹“精兵強將”政策，嗯，你懂得。從決策層到高層、中層，最後到我們小兵。入職三年，每到年底都這樣提心吊膽、戰戰兢兢，以爲自己習慣了，其實並沒有。
2017年本職工作完成的不可謂不盡心，只是努力的過程對領導滿意的結果來說不是充要條件。在公司現行的績效體系下，技術是無罪的，必然也是無功的。
一、工作內容
2017年主要完成了基於工序測算的企業定額系統(PQMS)、工程量清單數據管理平臺(清單系統)、採購流程管理平臺V1.0(PMS)和採購管理平臺V2.0(PBMS)、信息價拆分工程(信息價)五個項目的設計開發工作，還有一個客戶端工具的接口設計開發工作。
二、交付成果
1、PQMS系統業務
完成情況：業務測試完成。現在預購廠的數據已經可以錄入系統；上海總部大廈的數據亦在採集之中。
系統存在的主要問題，沒有解放數據採集人員的生產力，有一些拍腦袋出來的業務流程不符合實際情況。
2、清單系統
完成兩個版本的迭代開發，後因不可更改因素，暫時掛起。
3、PMS系統
PMS系統共兩期內容，現已全部交付。一期使用情況尚可，二期沒有實際使用。具體原因是“企業不上ERP會死，上ERP會死得更快”作爲甲方領導力推的項目，在設計時有些理想化，沒有完全考慮手下辦事的利益。導致實際運營推行阻力較大。
4、PBSM系統
PBSM是我們基與PMS進行重構、業務流程重新梳理的全新系統。
優化點：
1、將系統按業務劃分爲權限管理、工作流引擎、基礎數據、採購流程、分包流程、施工管理、前臺展示七個子系統；除了前三個作爲core包以外，剩餘的四個業務系統獨立運行，儘可能減少他們之間的耦合。
2、優化工作流引擎的配置和使用。
2.1之前大量的使用全局監聽器，現在改爲執行監聽，和具體流程共同開發設計；
2.2將單號系統集成進入工作流引擎；
3、引入shiro權限管理，將原來混亂的權限設置重新梳理。
4、優化前臺展示頁面的效果。
完成情況：
現在已完成改造總量的三分之二。遺留的問題主要在於權限管理。
5、信息價
信息價拆分工程，完全是在給去年一團糟的系統設計買單、擦屁股。之前的系統無論什麼業務、什麼板塊都統統揉到一起，想動動不了，想拆拆不了。
完成情況：
拆分完成，暴露出獨立的接口給其他客戶端。
6、接口設計
爲了驗證企業定額的價值鏈的完成性，我們又雙叒叕找了外包的方式去做C端開發，我們作爲服務端，也是第一次嘗試雲+端的模式。
完成情況：
全部完成
三、收穫
1、學習研發管理
從PMS開始完成的接觸開發管理工作。從最開始的業務交流、原型評審，到系統設計、數據庫設計，到開發進度，配合測試，直至最後的交付部署。其中外部的坑不少、撕逼不斷，自己埋得雷也挺多。不過一路走過，總算有了開始。
2、認識重構
之前我也以爲重構麼，就是改改代碼，改改結構。其實這只是重構最小的一部分工作。真正的重構在於梳理。梳理真實的業務流程、梳理真實的客戶需求、梳理合適的系統架構。比如我們pms系統在存在的主要業務問題是過度設計。前期我們總是考慮一下特殊情況，但是其實特殊情況畢竟不是常態，導致系統在後期特別紊亂，沒有一個完成的流程。總是在合併不同分支的數據，難以進行追蹤。
3、學習一門新語言Python2
去年就學習過python的入門教程，但是一直沒有什麼機會。上個月，我們的服務器遇到莫名其妙的問題，CPU佔有率經常達到100%。但是我們不知道爲什麼？所以我就用python編寫了簡單的監控程序併發送預警郵件。主鍵找到根本原因。也算是第一次真正的瞭解到了python的過人之處。