得分：B
溫水煮青蛙般的2019即將結束。這是一個難以讓自己滿意的2019，甚至是略顯失望的2019。與整個互聯網行業一樣，我們這個所謂的央企三級子公司也還是歷經兩次“優化”，從最高峯的1000人，到現在的350人左右。而我，還在。亦喜亦憂。
關鍵詞：一地雞毛
伴隨着無數次最後成真的小道消息，組織架構的又雙叒叕一次調整，我的直屬領導還是在6月初離開了，有些猝不及防。跟他混的一年多時間裏，學到了很多。他是技術出身，熱衷於新技術的推廣和應用。承蒙他看中，在績效實施的第一個季度就給了前20%的B+。
在組織調整後，我從技術架構組，去到了營銷業務線做沒人願意接手的老系統和新功能實現。在新的組，融入情況不佳，即便解決了一些問題，但是沒有接觸到核心的業務，第二季度績效爲B。
在最炎熱的季節，組織架構再次調整。我沒變，直屬領導又變了。也許是之前有過接觸的原因，開始逐漸核心業務，瞭解營銷組架構。在第三季度中，帶領小組完成會員拉新、印花營銷等工作。第三季度績效爲B。
又經歷了一輪996之後，四季度大部分人開始清閒了，就像印象中的國企一樣965，我受領導指派，完成了一項重要任務、具有戰略意義的雲控應用。這是在2019年唯一讓我值得驕傲的成績了。我也開始參加一些決策會議，從需求評審到技術實現，從營銷線到整個業務板塊，在年底參與編寫了業務梳理2020，負責技術改造4頁PPT。第四季度績效爲B+。
進步與提升
1、PPT工程師。之前工作，幾乎沒有參與過PPT的編寫，今年年底誤打誤撞，在剛看過了《阿里巴巴中臺戰略思想和架構實現》，就參與2020規劃，恰好負責技術改造部分。真是走了狗屎運。然而從看到結合實際到最後形成PPT，真的是一份耗神的工作，在大領導的封閉監督下，也是耗時一週最終成型。
2、帶領新人。今年年初，作爲2位18屆從go轉Java的畢業生師兄，開始指導他們工作。這對他們來說是挑戰，對我來說挑戰更大，之前的團隊要麼是JAVA出身，要麼是3年以上的工作經驗。帶領他們一起，有時真的比自己動手還要痛苦。好在現在，都已經入門，可以單獨做一些功能了。
3、技術驅動的產品設計能力。1）今年年初完成了以spring cloud gateway爲基礎的開放平臺設計，包括限流、APP申請、權限劃分，最終交付。2）今年年底開始接受新的挑戰，開發了基於netty的雲控系統，完成了netty-socketio與spring cloud的集成，目前在試點單位運行良好，長連接穩定高效。
2019讀書清單
1、阿里巴巴中臺戰略思想和架構實現
2、重構-改善既有代碼
3、redis設計與實現
4、好好學習：個人知識管理精進指南
5、鄧小平時代
6、張居正
7、我們仨
8、我是你爸爸
9、水平：領悟水滸傳中的領導力
10、至暗時刻：力挽狂瀾的丘吉爾
11、給你一個團隊，你能怎麼管
12、redis深度歷險：核心原理和深度實踐
13、netty實戰（netty in action）
14、netty權威指南