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敏捷轉型

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翻譯BY：T9

原版電子書下載地址: http://www.infoq.com/minibooks/Agile-Transition

版權聲明：版權歸原作者（機構）所有

目錄
Chapter 1. Understanding Agile（瞭解敏捷）
Chapter 2. The Agile Manifesto（敏捷宣言）
Chapter 3. Empirical vs. Defined Process Control（經驗 v.s. 已定義的流程控制）
Chapter 4. Pull vs. Push System（拉式 v.s. 推式系統）
Chapter 5. Lean Thinking（精益思想）
Chapter 6. Why is this Relevant for an Agile Transition（爲何與敏捷轉型有關）
Chapter 7. The Art of Balancing Freedom with Guidance（自由平衡的領導藝術）
Chapter 8. Understanding Where You Are, and What You Want to Be（瞭解你何去何從）
Chapter 9. Management Changes Required（管理必要的變革）
Chapter 10. Start by Assessing the Current Situation（從評估現狀開始）
Chapter 11. Define a High-Level Strategy to Set a Clear Direction（定義一個高級策略理清方向）
Chapter 12. Why Agile Cannot be Bought（爲啥金錢買不來敏捷）
Chapter 13. Focus on People（聚焦人）
Chapter 14. Embrace Change, but Avoid Chaos（擁抱變化但避免混亂）
Chapter 15. Conclusions（結論）
Appendix, Citations, Bibliography

本書作者介紹：

    Andrea Tomasini 是agile42 的 創始人，並且是世界上少數 CSC、CST（Certified ScrumCoaches/Trainers，即 SCRUM 教練證書），他有超20年的產品與軟件開發、管理經驗。他創造了敏捷管理框架和並且培訓過許多管理團隊在敏捷領導與精細管理做法法方面。 他成功協助許多組織機構導入敏捷管理框架，如SCRUM和看板（Kanban）。

各行業的許多國際公司採納他的策略建議，在組織中採用敏捷。2010 年他在一家擁有2000位員工的國際通訊服務供應商擔任敏捷決策角色的工作。

 Martin Kearns  實首批CSC（CertifiedScrum Coaches ，即SCRUM教練）認證通過者之一，他喜歡帶領組織在企業內發展敏捷開發的能力，使企業的經營策略更能應付不同的客戶,他善於幫助個人及組織改善敏捷流程的應用並建立高校的團隊。 Martin擁有 18 年界經驗，包括從大型主機到現代的JAVA、C#的程序設計，自從2009到進入agile42任職。
待續...