程序員到三十歲之後需要轉行或者轉管理嗎

        現在，讓我們回過頭回答一下“青春飯”的問題。在“青春飯”小節中提到，“程序員到三十歲之後需要轉行或者轉管理嗎?”


　　上文提到，工業化生產的四個領域，1，創意，2，生產線，3，高級技工，4，技術管理。Web前端技術也是如此，可以在這四個領域找到各自的歸宿。


　　第一，“創意“


　　即和產品需求越走越近，擁有良好的產品感，對產品需求、設計交互把握準確，能夠用適當的技術方案推動產品用戶體驗，屬於“架構師”的範疇，因爲職能更加靠前，偏“出主意”型的。這種人更貼近用戶，需要活躍的思維、廣闊眼界、厚實的項目經驗。更多的影響產品體驗方面的決策。


　　第二，“生產線“


　　即前端基礎設施建設，優化前端開發流程，開發工具，包括開發環境、打包上線自動化、和各種監控平臺和數據收集等，屬於“技術支持”的範疇，相比於很多企業粗獷難用的平臺工具，前端技術方面的基礎設施建設基礎還需更加夯實，因爲這是高效生產的基本保證。


　　第三，“高級技工“


　　即高級前端開發工程師，專職做項目，將產品做精做透，用代碼將產品用戶體驗推向極致，偏“實戰”型的，是項目的中堅力量，直接產出成果，影響產品效益。屬於項目裏的“資深”。


　　第四，“技術管理“


　　即做技術經理，這纔是多數人所理解的“管理”，其實就是帶團隊、靠團隊拿成果。這類人具有敏感的技術情結，在技術風潮中把握方向，能夠指導培訓新人，爲各個業務輸出前端人才，偏“教練”型的，促進新技術對業務的影響。並有意識的開闢新的技術領域。


　　可見，轉管理可不是想當然，也不是所謂做項目變資深了就能轉管理，轉了也不一定能做好。根據“彼得原理”，即人總是傾向於晉升到他所不能勝任的崗位，這時就又陷入“帕金森”定律所隱喻的惡性循環之中，直到你帶的團隊整個垮掉。


　　所以，轉管理應當是一件非常慎重的事情，不是所謂程序員混不下去就轉管理這麼簡單。但不管怎樣，有一件事情是需要尤其要想清楚，即，轉了管理，技術就丟了嗎?我們在第七日“伯樂與千里馬”中再深入聊聊這個事兒。