標準化階段
企業建立數字化應用系統，將企業的管理體系，業務流程與系統支撐三者完成統一的過程
完成的標識：
- 大部分業務按系統進行順暢運營；
- 日常業務由從人治到制度化管理；
- 生產運營（包括財務）的數據可以自動生成；
精益化階段
企業在標準化的基礎上進一步進行管理細化的過程
完成的標誌：
- 企業有着核心流程管理團隊；
- 企業有着不斷優化業務的能力和辦法並取得了一定的效果；
- 企業已經具體柔性的管理體系（如供應鏈，製造環節等）；
- 管理體系與業務流程決定信息流；
- 信息流決定企業內部大部分的資金流與物流；
智能化階段
企業通過前期的工作，基本實現了人，財，物，法，環的信息化建設，進一步審視整個生產運營過程，將需要人工重複勞動可藉助於機品人，物聯網等新技術的問題逐步進行取代。
完成的標誌：
- 極大地減少現場重複勞動力；
- 管理層中的中層主要通過監控工作，解決異常問題；
- 企業大部分業務可以智能化自動化工作；
- 管理體系與業務流程決定信息流；
- 信息流決定企業內部的資金流與物流；
- 企業中的人力資源大部分是從事智力勞動而非體力勞動；