七大問題

  一、  組織機構圖

        如何設計組織機構圖，讓其科學合理？
        如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用，又能權責清晰，規劃明確？

  二、 工作分析

        如何開展工作分析，奠定紮實的人力資源管理基礎？
        如何明確各崗位用人標準，爲招人選人提供依據？
        如何編制有效的職位說明書，爲員工提供清晰的工作指引？

  三、招聘管理系統

        如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人？
        如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標杆？
        如何瞭解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位？

 四、培訓管理系統

        如何制定培訓管理辦法，規範員工培訓管理？
        如何通過晨會機制提升員工工作成果？
        如何與員工簽定培訓協議，防範員工培訓後流失

 五、薪酬設計系統

        如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等？
        如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才？
        如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍？
        如何制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構？

 六、績效管理系統

        如何有效地對人員進行績效考覈，驅動員工朝企業希望的方向前進？
        如何對員工進行品行考覈，評判其品行得分？
        如何對員工進行能力考覈，判斷員工能力級別程度？
        如何分配績效工資，讓員工能夠感受到企業嚴肅的愛？

  七、生涯規劃系統

        如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排？
        如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景？
        如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準？