目標與關鍵結果法 OKR-Objectives and Key Results
前言：
- 給有志於成爲優秀管理者的人
- 對於個人：執行力就是一切，確定更高的目標，快速行動並實現超越
- 透明地設定目標和定義關鍵結果
- 改變你爲自己和公司設定目標的方法
- “更好的進行自我管理”，把所期望達到的關鍵結果描繪成清晰的藍圖，然後將其分解成可以逐步實施的計劃。
關於谷歌
- 理念： “整合全球信息，使人人皆可訪問並從中受益”
- 謝爾蓋：精明而富有創造力的談判者，有原則的領導者，不安於現狀，總是努力爭取更多，甚至會在會議期間趴在地板上做一組俯臥撐
- 拉里：叛逆，想讓互聯網的相關性呈指數級增長，努力研發產品，並嘗試探索前所未有的新想法
- 谷歌是第18個出現的搜索引擎，起步晚，沒有先發制人優勢（致命的）
- 遠大前程：谷歌誕生之日起，定位非常高，找投資時定位的未來市值超過微軟+IBM+因特爾，要有很多遠大理想
- 創始人遠見卓識，具有極強的創業精神，但是缺乏管理經驗
- 高風險偏好——停止對失敗者的投入——快速結束失敗項目
OKR
1、OKR不能替代：正確的判斷、強有力的領導、創造性的企業文化【可以看《斯坦福創意課》】
2、OKR的概念：OKR是確保將 整個組織的力量 都 聚焦 於完成對所有人都同樣重要的事項的一套管理方法
- 目標：你想要的東西，不能誇大、不能縮小
- 目標：重要的
- 目標：具體的
- 目標：具有行動導向【知道怎麼入手】並且能鼓舞人心的【能讓你興奮的起牀】
關鍵結果是檢查和監控我們如何達到目標的標準
- 關鍵結果：具體的
- 關鍵結果：有時限的【不能太短，比如一週，太短就只是個任務】
- 關鍵結果：具有挑戰的【50%可能性，50%可能完成，50%不能完成】
- 關鍵結果：可衡量、可驗證【這是最重要的】
想法很容易，執行最重要：我檢討，很多想法我都一閃而過，一是沒記錄，二是想到一些困難就立馬放棄