基础概念
项目(project)
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。具有独特性、临时性的特点，具有驱动组织变更、创造价值的作用。
独特性：
开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向 的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的 服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产 品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
临时性
项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。
在以下一种或多种情况下，项目即宣告结束:
- 达成项目目标;
- 不会或不能达到目标;
- 项目资金缺乏或没有可分配资金;
- 项目需求不复存在(例如，客户不再要求完成项目，战略或优先级的变更致使项目终止，组织管理层下达终止项目的指示);
- 无法获得所需人力或物力资源;
- 出于法律或便利原因而终止项目。
虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。
项目集(programs)
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集不是大项目（规模特别大的项目称为“大型项目”）。
项目组合(portfolio)
项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
运营管理（operation）
运营管理关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入(如材料、零件、能源和劳力)转变为输出(如产品、商品和(或)服务)的过程。
组织级项目管理（OPM）
组织级项目管理 (OPM) 是开展项目组合管理、项目集管理和项目管理的战略执行框架。该框架使组织不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。
区别与联系
项目、项目集与项目组合的区别
几个概念之间的关系
OPM包含了运营管理，决定了组织战略和项目组合的框架，然后像上图所示的那样，项目组合包括若干个项目集和项目，每个项目集也包含了若干个项目。
举例说明
比如我现在的战略目标是改善大学生活质量，提高平时学习生活的效率，进而以此为目标提出一个项目组合，由一系列项目集和项目组成。比如此时一个项目集是“发挥学生互帮互助能力”，其下可能有一个做学生论坛的项目，再有一个做离校校友与在校生联动的项目；再比如我有一个与这个项目集并行的项目，是给学生提供食堂就餐指引；它们都隶属于当前项目组合。而组织级项目管理就是为了实现最终“改善学习生活质量”这一目标，如何更好地开展这些项目；比如一个项目是否需要多个团队一起开发，如何内部竞争（像腾讯）；亦或者项目之间是否应该有优先级，首先保证哪些项目落地才能更好地抢占市场。另外，如何在项目落地后进行用户活动的运营，小到硬件设备的租用和设置，大到如何和校方沟通保证软件的合法正规等等，这些就都是运营管理的范畴了。