個人淺見，不喜勿噴。
都說有什麼樣的將軍就有什麼樣的兵，團隊中同樣如此，有什麼樣的領導，就有什麼樣的下屬。
下面看兩個案例。
懟天懟地懟空氣的team
leader整天不是跟安全乾仗，就是跟pm口水，除了自己team之外的人，都是業餘的、不務正業的、不負責的，所有事情大包大攬，誰幹都不放心。
下屬跟leader一模一樣，每次跟pm開會，不讓pm蛻掉三層皮都是行善。
可想而知，跟這樣的team合作，需要承擔多大的壓力。
一年後，原來的pm要不離職了，要不活水了，這時候leader終於認識到問題了，開始在團隊內部宣揚要禮待pm，但是習慣已經養成，後果已經發生，要改變現狀談何容易。
習慣“拒絕”的team
leader提倡大家要學會拒絕，並多次在會上表揚善於“拒絕”的同事。於是，下屬們紛紛效仿，每次pm想坐下來好好聊聊的時候，都會被大家以各種藉口擋回去：“這是不是我負責”，“這事不應該找我呀”，“你們工作流程的問題自己解決”，“去找…”。
當pm憂鬱的離開時，我能體會他們內心的那種絕望：“我好難”。
可能是之前做項目的經歷，我認爲技術脫離業務就沒有價值，所以我們一定要服務好業務，他們就是我們的衣食父母。真要到了那天，pm什麼事都不找技術的時候，技術就該着急了。
總結：現在大家都提倡合作共贏，合作的前提是互相尊重，如果這個前提沒有的話，這種就不能叫合作，而叫“驅使”。
每個團隊、每個人都有自己的工作方式，不能因爲不符合自己的觀點就橫加干預，要多元，要包容。