前不久網上傳了一個數字，說華爲的平均薪酬是47萬。後來我找華爲的朋友問了一下，他們說，沒有明確公佈這樣的數字，是大家根據華爲每年總的薪酬開支，除以華爲的總人數，算出來的數字。47萬，相當於每一個月工資是4萬塊錢。這是一個不低的數字。
也是這時候，很多人意識到我們以前對華爲是有誤解的。差不多過去二十年，說到華爲就是狼性文化，敢打敢侵，很少講到華爲的薪酬問題。好像老闆會給員工注射精神嗎啡，雞湯喝下去，狼性就起來了。
事實上，所謂的狼性文化，背後有很多東西在支撐它。我們看到的只是表象，背後到底是什麼讓華爲有這麼強的開拓精神，有這麼快的增長速度？所以，我今天特別想跟大家聊一聊華爲的錢。
有人說這世界上有兩種人。絕大多數人都在掙錢，但是“錢”很有意思，錢上不寫個人的名字，也不留個人的照片，今天錢在你手裏，明天就到了別人手裏，它是用來流通的。只有極少數的人，他們跟錢的關係是把他們的名字和照片留在了錢上。
最近跟華爲朋友接觸比較多，逐漸瞭解了華爲的這種特別強調企業核心價值，強調理想主義，強調產業報國等等這些我們聽起來很耳熟，甚至是聽起來有點不太願意聽的東西。但是，這些現象背後有一個非常重要的因素，大家忽略了錢對於華爲人的意義。
很多老闆都會跟你講，工作不應該只是爲了掙錢，而是應該爲了一個事業，爲了一個理想。但是其實大家都明白,講理想，講價值觀、講奉獻精神，第一是不可持久的，第二其實也是自欺欺人的。
一個組織要建立起來、凝聚起來，就像和麪一樣，麪粉和水都要有。僅僅用錢來堆，讓大家都爲了錢的話，這個組織很難有凝聚力，別的地方稍微比你多一點錢，大家就很快走了。所謂的理想，價值觀、文化這些東西太多，就像和麪的時候水太多一樣，也會缺乏凝聚力。
所以在一個組織裏頭，有無相存，虛實相生，就是你能夠給員工實的東西。華爲在這兩方面都有強調，用任正非的話說，“我們提倡學雷鋒，但絕不讓雷鋒喫虧”。不讓雷鋒喫虧，其實就是說要有實實在在的利益。
任正非還跟員工經常說，你們買房子要大一點，以後房子除了要住，還要曬錢。當然，每一個公司爲了吸引人才，留住人才讓已有的人才發揮最大的能量，都會想出一套方法激勵員工，這裏面肯定涉及到如何讓員工在金錢上得到更多的回報。
任正非有很多過人之處，我覺得他最大的過人之處在於對人性的理解。一方面，他是一個理想主義者，同時他又是一個對人性有深切體察的人，他太懂得一個人的動力源泉在哪裏。接下來就要談到華爲如何讓員工得到他們的錢。
我們經常說給員工“發”工資，但是“發”這個詞，在華爲幾乎聽不到，他們有專門的說法，不是“發”錢，而是“分”錢，甚至說分贓。這兩個字聽起來差別也不是那麼大，再說我們平時都習慣說發工資，也從來沒有聽說過分工資。但是，我仔細讀了華爲內部的一些分享，包括一些高管的內部講話以後，我發現“分錢”這個概念對於華爲來說非常重要。
首先，“發”就是我們坐在一起“排排坐，喫水果”，還是由老師給你發水果喫；分水果就不一樣，面對這一堆水果，我們商量着把它分掉，用一個熟悉的互聯網的說法，前者是一點對多點，後者是多點對多點。
這兩種方式，最終決定了一個組織的制度和文化的根本的差異。“發”錢是老闆把他手裏的錢，按照對你的評價，把錢給你；而“分”錢，你得到錢之前，是有發言權的。
我們大家都知道華爲是全員持股的，當然不是說你一進去就有股份，而是說差不多工作一段時間之後，你就能夠擁有公司的股份。這還不足以說明華爲是一個“分錢”的文化，因爲如果是老闆、高管拿了大頭，把剩下的一小部分拿讓員工去持股，即使人人持股，得到的數量還是很少。
一個華爲的朋友告訴我說他有個親戚在辦企業，聽到他在華爲工作，就說，能不能讓我到華爲去看一看，參觀學習一下，我特別想做成華爲這樣的公司。這個朋友告訴他的親戚，其實你不一定需要學華爲，你只看到華爲現在規模很大，成長很快，國際化程度很高，但是華爲的整個制度可能對很多公司來說是沒辦法做到的。
比如說老闆的股份只佔到1.2%，多少人能夠做到？公司從一開始是你創立的，結果做到現在你只佔1.2%，很多老闆都覺得自己要佔到51%以上，才心裏頭踏實，才覺得自己的努力沒有白費。
關於這點，任正非有一個非常誠實的說法，他說：如果我辦的是一家房地產公司，肯定不會這樣給別人分錢，肯定不會讓我的股份佔到這麼低，因爲做房地產開發的各種關係、資源都是我個人的，風險也是我一個人來承擔的，其他人發揮的作用非常有限，我幹嘛還要給大家分錢？
但是，華爲是一家技術密集型公司，公司裏百分之八九十的人是技術的內行，任正非自己是外行，想獲得最前沿的技術，必須要聘用最優秀的人，從0到1，從無到有，做出各種技術和商業上的創新。在這種情況下，他們的積極性高不高，就決定了整個公司能否存在。
正是華爲所在產業的特性，以及華爲選擇了以技術突破作爲公司動力的成長路徑，讓它必須選擇“分錢”這種方式，讓人人都覺得我所幹的是在爲我自己幹，或者說公司利益跟我的利益是密切相關。任正非這樣做並不是因爲他多高尚，而是因爲公司的特性決定了他不得不這麼做。