在職場，每個人都在奮鬥。不是爲了同事、也不是爲了公司，而是爲了自己！
“這還用說嗎？”，很多朋友感到可笑。“多麼顯而易見的道理啊！”。然而，話雖然是這麼說，現實卻並不像人們想象的那麼簡單。
老李，是一位老資格的項目經理，那是我們公認的技術高手。大家都曾以爲他遲早能當上技術總監，他也是如此自我期許。然而，多年過去後，他仍然還是一個項目經理。
“莫非他做項目作的不好，所以升職才輪不到他？”我這樣猜疑過。後來我知道，他的項目一直做得很好，但他得了一種病——技術病。用領導的話：他一直在做技術，從來就沒有做過管理。換句話說，他不適合做管理。
老李是一個技術高手。在他眼中，項目經理就去做系統設計；去搭建系統的技術框架；必要時衝上去解決技術難題以及編寫核心代碼。所以他對於技術趨勢、技術細節和新技術等等非常熱心，然而卻對管理絲毫不放在心上，自以爲項目成功了，升職就指日可待了。
問他一句：“你爲什麼不學習一下管理技能嗎？”他的回答往往是：“我技術高、人緣好，我怕誰？！”
“管理根本就不是什麼學問，我怎麼就沒看見哪個大企業家是學管理出身的呢？！”等等。
其實，這正是他失敗的原因所在。這種想法正是項目經理認識上的誤區之一，老孫稱之爲技術誤區。
項目經理朋友們，如果你輕視管理能力修煉，那麼，你的職業生涯可能會是這樣：
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別人相信你的人，但是不相信你的能力。他可能會給你發一個好人卡，但是做事時就不再找你了；
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別人相信你的人，也相信你的技術能力，但不相信你的管理能力。他可能會認爲你是個靠譜合格的技術牛人，但是做項目管理就算了；
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別人可能相信你的人、你的技術能力、你的管理能力，但不相信你的管理前途。他會覺得你是個做事的人，但不是個做大事的人。以後項目會繼續地來找你，可升官的時候嘛……
這是你所期望的最終結果嗎？
技術工作，說到底是屬於技術主管的工作，是和管理不沾邊兒的東西。如果管理跟不上，那麼技術工作做得越好，項目經理和管理核心價值距離就會漸行漸遠，卻會和項目失控心心相印，越走越近。換句話說，一個只會埋頭技術的項目經理，項目越大、人員越多、時間越長，他自身的價值就會越小。
我們知道，成功不是把“別人的”事作對，成功應該是作“自己的”事。在職場上，作爲一名項目經理，如果你不知道“什麼是別人的事，什麼是自己的事”，一味埋頭苦幹蠻幹的話，那麼即便項目成功了，那也是同事的成功、部門的成功、公司的成功，而不是你的成功。
我們應該知道，技術是技術主管的工作，而不是項目經理的工作。即便在有些項目中，技術主管和項目經理兩者合二爲一，那也是項目經理那部分工作更加重要。身爲一名項目經理，主要精力卻投身於技術上開發上，那和緣木求魚並無二致。
在這裏，我要提醒那些陷入技術誤區的朋友們兩句：
——決定你成敗的已經不再是技術和機器，而是組織和人！
——左右你成敗的不再是自己得意的技術，而是你那弱不禁風的人際交往能力！
如果你意識不到這兩點，那麼“項目經理”將成爲你職業生涯的頂點。
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別把項目成功當目標！——項目經理的誤區（1）
大丈夫不可一日無權！——項目經理的誤區（2）
技術，項目經理的命？——項目經理的誤區（3）
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